為您找到相關(guān)結(jié)果 40152 篇
-
；此外，我們更要了解市場變化、消費升級的大局，自市場化取向改革試點以來，著力加強經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程再造，營銷隊伍轉(zhuǎn)型
-
;還要幫助員工算一算思想認(rèn)識這筆賬。
企業(yè)畢竟是以贏利為目的的，一切工作都必須以成本為中心。在流程上，要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴(yán)格考核；在經(jīng)營
-
;很多服務(wù)方法的內(nèi)涵都是精細(xì)服務(wù)，只是內(nèi)容和形式不同?！熬?xì)服務(wù)”就是通過細(xì)化，能夠讓自己真正了解這項工作或流程的每個環(huán)節(jié)或每個可能影響最終結(jié)果的因素，從而
-
專業(yè)合作社針對煙葉生產(chǎn)中勞動強度較大、用工數(shù)量較多、技術(shù)要求較高的育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)，分別組建了專業(yè)化服務(wù)隊，并細(xì)化完善了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，
-
。
與此同時，專賣人員也開始了市場查處，每到一戶按正常的流程進(jìn)行查處后，專賣人員均會認(rèn)真盤查客戶的庫存，并用手機移動平臺進(jìn)行記錄。拜訪某客戶時
-
流程為方向，積極進(jìn)行多元產(chǎn)業(yè)市場化改革的探索。
二是加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新思路，多渠道引進(jìn)專業(yè)人才。由于多元化企業(yè)涉及領(lǐng)域較多，單一靠主業(yè)
-
、工場化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的有機肥工程化生產(chǎn)體系，按照“煙草引導(dǎo)、合作社為主體、煙農(nóng)參與”的組織方式，初步形成了“設(shè)施完備、技術(shù)成熟、隊伍穩(wěn)定、供需平衡”的產(chǎn)業(yè)體系
-
;并且一堅持下來就是十六年，眼下“流程”走得已很是專業(yè)，弄得我們誰都不敢玩笑怠慢。
父親并未跟我們細(xì)說這些行為的意義，他擺的9副碗筷，有2副
-
的認(rèn)識，引導(dǎo)零售客戶參與到自律互助小組中來。小組建設(shè)遵循先縣城后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重新編號的24個小組按照組建流程完善，開展前期宣貫工作，力爭年底前完成
-
，要求將貨架上的在售香煙下架，盡快辦理煙草零售許可證后再進(jìn)行銷售，并詳細(xì)的介紹了辦理煙草許可證所需材料和辦證流程。
一天的時間在繁忙中飛快度過。下午
