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為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要素，按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟，支持營銷人員開展服務(wù)營銷活動。三者體現(xiàn)理念與實(shí)踐、認(rèn)識與方法的相互結(jié)合
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開展安全生產(chǎn)“零事故年”活動要求，對全體干部員工進(jìn)行一次安全教育，灌輸“預(yù)防在崗，安全于心”理念，提高認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，有效
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水平不斷提升。
質(zhì)量把控在每個員工手中。
SPC系統(tǒng)已經(jīng)成為制絲車間一線操作工進(jìn)行生產(chǎn)過程監(jiān)控與控制的重要工具。
如今，“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化控制”的理念深深扎根于每個長
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發(fā)展新局面。
——著力促進(jìn)集約發(fā)展。全系統(tǒng)必須更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提升管理水平，堅(jiān)持走內(nèi)涵式集約化發(fā)展道路。
——著力增強(qiáng)文化
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的肩上再向上走一步”的創(chuàng)造性活動。因此，我們將標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為企業(yè)“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的一種有效途徑。
煙草企業(yè)目前正在開展企業(yè)“對標(biāo)”管理，就是基于“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的企業(yè)管理理念
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精湛的卷煙制作工藝，采用科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，充分滿足消費(fèi)需求，傳承紅河產(chǎn)品風(fēng)格特征，全新包裝，全面提升內(nèi)外品質(zhì)。市場營銷中心介紹
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了。
4、預(yù)測你和該賣場合作中的營業(yè)額及費(fèi)用率
每個賣場的經(jīng)營情況不同，經(jīng)營理念不同，所以他們對毛利的要求也不盡相同，有的要求前臺毛利高些，
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），比2010年翻一番。這無疑為低焦卷煙品牌的發(fā)展提供了行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
“紅雙喜”堅(jiān)持低焦理念
“紅雙喜”品牌定位于喜慶市場和大眾主流價(jià)位自吸市場的品牌，
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，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過去重結(jié)果、輕過程，工作隨意性較大的習(xí)慣做法，加強(qiáng)了對客戶服務(wù)過程的控制，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
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;”憑借“低焦油，低危害”的銷售理念，為15元檔市場注入了新生活力。此外，兩規(guī)格的發(fā)展相互補(bǔ)充，相互承接，與二十元檔利群系
