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抓好監(jiān)督檢查,突出結(jié)果考核。成立監(jiān)督檢查小組,對(duì)各縣(區(qū))局(分公司)下達(dá)的計(jì)劃、電子合同簽訂、種植面積
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“沖一罰十”規(guī)定執(zhí)行,對(duì)外流量排名前三位的縣級(jí)局,分別視情形在年終考核總分中,扣減1.5至0.5分;四是加強(qiáng)外打,凈化市場(chǎng)
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監(jiān)督檢查和跟蹤指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)整改規(guī)模控制、移栽質(zhì)量等方面存在的問題;嚴(yán)明工作紀(jì)律,加大考核管理,確保人員在其崗,謀其事,
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,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工的收入和政治待遇給予一定程度的傾斜。
四是加強(qiáng)管理,完善考核。建立健全基層網(wǎng)點(diǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員的工作職責(zé),規(guī)范
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;有針對(duì)性地開展專利創(chuàng)造活動(dòng),建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)考核機(jī)制。
以人才為保障,打造高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“按需引才、因才施用、人盡其才”的原則,推動(dòng)
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創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng),完善職工之家建設(shè)管理、考核制度,在工作開展中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉亮點(diǎn),推動(dòng)創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。
二是抓民主管理。該廠深入落實(shí)
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,爭(zhēng)取各級(jí)的理解支持;要深入總結(jié)、正視問題,采取有效措施提高工作水平;要強(qiáng)化考核管理,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,確保技術(shù)措施到位率
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。三是做好煙苗銷售及收支等財(cái)務(wù)賬目,并分隊(duì)進(jìn)行育苗成本核算和盈余結(jié)算。四是合作社要及時(shí)完成對(duì)服務(wù)隊(duì)的育苗環(huán)節(jié)考核和育苗小結(jié)。
加強(qiáng)專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)管理。各基地單元站要協(xié)助合作社認(rèn)真做好
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,創(chuàng)建一流企業(yè)”做出新的更大貢獻(xiàn)。
李毅忠,生前系曲靖市人民檢察院公訴處處長(zhǎng)、檢察委員會(huì)委員、四級(jí)高級(jí)檢察官,從檢23年間先后16次考核為優(yōu)秀公務(wù)員
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和評(píng)估員工能力的重要手段,不斷發(fā)現(xiàn)員工技能短板,強(qiáng)化培訓(xùn)針對(duì)性和有效性;加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽結(jié)果的運(yùn)用,將其作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。同時(shí),