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—— 這五年，物流管理運(yùn)行模式改革持續(xù)深化，非法人實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化物流中心業(yè)務(wù)實(shí)體職能，資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放，現(xiàn)代物流
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+合作社+貧困戶(hù)”的扶貧模式大力推進(jìn)村級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)。2018年、2019年先后投入扶貧資金110萬(wàn)元，采取“村企簽約共建、長(zhǎng)短產(chǎn)業(yè)相結(jié)合”的形式，成立了井岡
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公司內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍已蔚然成風(fēng)?！ 绊攲印睅?dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 “云南復(fù)烤多年來(lái)積極探索勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型為‘黑燈工廠’智能制造生產(chǎn)模式，把鍛造科技‘尖兵利刃’作為
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月31日，已有29家省級(jí)局（公司）、66家地市級(jí)局（公司）實(shí)現(xiàn)了省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行，基本建立了省級(jí)集中訂貨模式
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末位淘汰，確保各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)效果。在專(zhuān)業(yè)化服務(wù)上，他采取“公示價(jià)格、劃定范圍、煙農(nóng)申請(qǐng)、開(kāi)具工單、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收、交款付費(fèi)、單隊(duì)核算”的服務(wù)模式，確保6個(gè)
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程度上影響了煙農(nóng)的收益。
“想群眾之所想”才能找到解決問(wèn)題的突破口。在分析了全縣情況之后，余慶縣公司采取網(wǎng)格化管理模式，選擇生態(tài)條件好、配套設(shè)施齊、耕地相對(duì)集中的區(qū)域
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營(yíng)銷(xiāo)模式的徹底改變，許多客戶(hù)對(duì)這種全新的電訪(fǎng)摸式有諸多的不理解，不習(xí)慣，甚至不愿接受；客戶(hù)對(duì)一手交錢(qián)一手交貨的傳統(tǒng)卷煙購(gòu)銷(xiāo)方式已習(xí)以為常
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物流方面，海煙物流公司在卷煙商業(yè)延伸融入零售終端的品牌共建模式上取得初步成效。2015年一季度聯(lián)華加盟訂貨會(huì)日前在聯(lián)華物流中心召開(kāi)，海煙物流首次“試水”加盟訂貨會(huì)這一
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條。根據(jù)自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)的成功做法，進(jìn)一步完善了自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)，在所有機(jī)組中推行自主維護(hù)模式。根據(jù)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)卷包機(jī)組的輪保進(jìn)一步研究，
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能力欠缺、財(cái)力短缺的難題。堅(jiān)持“走出去”參觀，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)；明確務(wù)實(shí)的建設(shè)思路，不搞形象工程、面子工程；創(chuàng)新黨群共建實(shí)施模式，采取
