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的核心因素；另外，管理執(zhí)行是存在許多企業(yè)的問題，就算相同的手冊在不同的人來操作可能會形成不同的結(jié)果； 而且，手冊的固化需要不斷的強化
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，滿足于現(xiàn)狀，而不愿加入合作社，更甚至?xí)J為一旦加入合作社，會出現(xiàn)大鍋飯、平均分配主義等現(xiàn)象，自己的收入還有可能降低，
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生產(chǎn)布局，才能搞好產(chǎn)品質(zhì)量安全，才能為卷煙提供非?？煽康卦媳ＷC。如果不注重生產(chǎn)布局調(diào)整，就有可能使得煙葉質(zhì)量安全得不到保證，從而為卷煙提供不出
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，也不可能長遠發(fā)展。只有把優(yōu)秀的管理方式和與時俱進的企業(yè)文化相結(jié)合，兩者互相促進，取長補短，有機結(jié)合，才能探索出更有利于企業(yè)長遠
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、細度，督察工作整體的深度和完整性、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和銜接性”等等一些主要由人為控制的因素?！? 這樣說話可能略顯教條，，還是以縣局考核工作來舉例說明
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的市場，在其他行政區(qū)域出現(xiàn)假煙的源頭就有可能在本轄區(qū)內(nèi)，如果不進行協(xié)調(diào)打假，就有可能讓假煙在市場上流通，就不能根除源頭制假，進而使假冒
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的不滿，可能會導(dǎo)致我們更大的損失。
3、存貨與物流。貨品儲備是店鋪營運基礎(chǔ)，其重要性不可忽視。有效的庫存與物流管理不僅能滿足顧客的需求，也有助于控制費用
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應(yīng)該真誠地向顧客說對不起，因為顧客的要求你在短時間內(nèi)是無法解決，甚至是不可能實現(xiàn)，這時你可不能對顧客做什么虛假承諾，或者是蒙騙顧客，
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;幾乎不可能有人買新煙斗，他只能忙于修理煙斗。期間，他學(xué)到了很多關(guān)于如何制作煙斗的知識，但他學(xué)到的更重要的一點是――煙斗為什么沒有被做成別的樣子。
戰(zhàn)后
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進入超市，要經(jīng)歷多次裝車、配貨、卸車、改包裝等過程，從采摘到進入超市銷售，時間可能超過48小時，商品鮮度和品質(zhì)也可能出現(xiàn)明顯下降。農(nóng)超對接后
