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顯示，消費者普遍認為產(chǎn)品包裝時尚高貴且不張揚，口味飽滿純正，多數(shù)人愿意嘗試，但作為日常消費品價位偏高。
結(jié)合調(diào)查結(jié)論，縣局
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;一個煙草基層分公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，十分慶幸煙草行業(yè)有了企業(yè)文化來指引每一個煙草人的行動方向，成為煙草人日常工作生活的指導(dǎo)思想。每個人對企業(yè)文化都有自己不同的認識
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，商品擺放整齊有序，店主付煥云日常經(jīng)營還用上了零售終端信息系統(tǒng)。在柳州，像桂龍煙酒店這樣在店面形象、經(jīng)營模式等方面都“脫胎換骨”的卷煙零售店不在少數(shù)。這些兼具現(xiàn)代性
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工作細則等在內(nèi)的制度，規(guī)范黨員干部的日常工作行為。通過加強制度建設(shè)，把黨員干部注重小節(jié)的要求納入制度化、規(guī)范化的軌道，為黨員干部切實加強作風(fēng)建設(shè)提供堅強的制度保障。
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差距，提高踐行能力。要注重用身邊事教育身邊人，以先進人物的事跡發(fā)揮示范作用。二是要進一步抓行為規(guī)范。國家局頒布的《行業(yè)行為規(guī)范》為“兩個至上”在行動上規(guī)范化、具體化、日常化
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;還積極引導(dǎo)零售客戶開展自我培訓(xùn)。他們根據(jù)客戶分布情況，將客戶以20人為單位編制成網(wǎng)上訂貨互助小組，并指定系統(tǒng)操作較為熟練的客戶作為小組長，負責(zé)在日常經(jīng)營中指
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局（公司）工作連接、機制互動和服務(wù)配合，不斷提升服務(wù)渠道水平。做強終端。大力開展親情服務(wù)和日常維護工作，不斷提升黃金葉品牌美譽度，
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;二是長時間形成的思維固性，無法去適應(yīng)新的改變。三是在日常培訓(xùn)中并未真正吃透各種文書的特點，到臨場適用時失去方向。
3、實際操作中，種種意外因素頻發(fā)。一是
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;建設(shè)紫荊服務(wù)網(wǎng)站的同時，還搭建了服務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)對各個服務(wù)接觸點標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的分析、分解，落實對營銷、專賣、煙葉等部門的日常服務(wù)督導(dǎo)工作，
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（試行）要求，結(jié)合工作實際，制定完善了各專賣管理所日常基礎(chǔ)工作痕跡內(nèi)容填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確了填寫格式，做到了規(guī)范統(tǒng)一
