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100%、三級及以上職業(yè)技能達70%以上。
2020年，各基層煙站嚴格按照煙葉收購工作要求，嚴格執(zhí)行煙葉收購各項政策，全面推行專業(yè)化分級散葉收購模式
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，企業(yè)管理不斷規(guī)范，資金安全風險防控意識得到進一步強化，各單位已基本形成較完善的資金管理模式，但也存在一些不足：
（一
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的源頭。
優(yōu)化服務(wù)，改進供餐模式。以服務(wù)為抓手，優(yōu)化供餐服務(wù)模式，豐富菜品、提高質(zhì)量，推出半份菜、小份菜等服務(wù)，滿足員工
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煙葉生產(chǎn)主業(yè)的同時，積極引導(dǎo)產(chǎn)區(qū)做好多元增收產(chǎn)業(yè)、科技和品牌“三篇文章”，積極培育煙農(nóng)增收新途徑、新模式、新動能，持續(xù)加快煙葉強、煙區(qū)美、煙農(nóng)富的進程
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;煙草行業(yè)自己要進入零售，就非常敏感。對社會大眾來說，有一點裁判員下場踢球的意思了。所以，目前的煙草直營店定位就應(yīng)當是只起到模式上示范的作用，
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品市場營銷推廣全面融入卷煙營銷網(wǎng)建工作，圍繞探索“平臺+ 實體+精品”運營模式，將網(wǎng)建從卷煙向非煙自然延伸，實現(xiàn)了二者共培育、同推廣、齊進
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+油菜”穩(wěn)定核心煙區(qū)模式初見成效。
5月，云南文山煙區(qū)，一條條黑色薄膜已經(jīng)均勻地覆蓋在煙田上，薄膜間，是大型起壟機留下的道道“深痕
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目前擬將它鎖定為網(wǎng)吧、賓館、酒店、茶樓、KTV、酒吧、游戲廳這7類進行卷煙零售的客戶。這些區(qū)域既是專賣市場監(jiān)管的重點，也是營銷供貨模式思索轉(zhuǎn)變的難點。由于目前監(jiān)管不到位，
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;沒有創(chuàng)新意識，工作積極性和主動性不高，甚至監(jiān)管市場時會出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。
（三）隊伍管理模式有待進一步完善。專賣執(zhí)法隊伍具有室外工作
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具有國家壟斷性質(zhì)的經(jīng)營模式，我們要通過“一次不用跑”這種改革來鞏固專賣制度，發(fā)揮這種專賣專營制度的優(yōu)勢。同時也通過這項改革來抵制一些對專賣專營制度產(chǎn)生質(zhì)疑的聲音
