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;讓零售戶成為交流的主體，拓寬信息交流渠道，千方百計提升客戶的經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績。
三、創(chuàng)優(yōu)工作、卓有成效
（一）全體職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識
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百戰(zhàn)不殆，雖然老生常談，但總是能切中要害。當前，卷煙違法違紀經(jīng)營發(fā)展的態(tài)勢逐漸趨向于形式多樣且手段隱蔽，這勢必決定了要想更好的開展專賣稽查工作
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搬運工只需5百元，這是行情。而獨家占有高速施救權(quán)的拯救隊那里，吊車費用4.5萬元，搬運費用4千元。獨門生意，當然只能是予取予奪的模式，
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百強縣中現(xiàn)排名第64位?？緹煯a(chǎn)業(yè)從1998年開始迅速發(fā)展，近年來，年均種煙規(guī)模穩(wěn)定在8.5萬畝、25萬擔左右，煙葉產(chǎn)業(yè)已成為瀏陽“農(nóng)民增收、財政增稅、農(nóng)村增色
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調(diào)研時指出，要緊緊圍繞“打造‘海煙’服務(wù)，創(chuàng)造百年品牌”的要求，把“海煙”服務(wù)打造成為與“中華”同樣閃光的品牌，創(chuàng)造出與“熊貓”同樣的增值服務(wù)
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？團隊不僅僅是幾個人，幾十個人，甚至幾百個人，幾千個人站在一起就能稱為團隊，而且在團隊中還需要成員之間的團結(jié)、協(xié)作和默契，
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在新起點上取得新成就，“百尺竿頭，再上層樓”，迫切需要我們不斷加大思想解放力度，加快改革創(chuàng)新步伐，不拘泥于傳統(tǒng)思維，
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規(guī)范
4月，國家局出臺《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出在未來5年內(nèi)以“百牌號”為基礎(chǔ)，著力培育10多個全國重點骨干品牌，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
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，總利潤下降38.2%，減少至6060萬美元。銷售額的降低，是因為銷量減少、平均銷售價格降低和加工與其他收入減少等原因所致。作為占銷售額一定百分比的總利潤
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了10%。
一直以來，國家煙草專賣局高度重視卷煙零售商戶的合理利益，千方百計讓商戶們的“錢袋子”越來越鼓。特別是從2005年起，國家煙草專賣局相繼出臺多項
