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局（公司）建設(shè)成為規(guī)范型、效率型、活力型的“三型企業(yè)”和基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的市級局（公司）
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關(guān)于“把自己的事情辦好”的基本認(rèn)識
多年來，特別是進(jìn)入本世紀(jì)十幾年以來，行業(yè)各級各部門按照建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的目標(biāo)要求，始終把
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，加上當(dāng)時通訊信息發(fā)展的制約，基本上對外聯(lián)系是用電話、電掛、電報、信函的方式，在一定程度上影響了貨運的周期和效率，制約了企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營
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，T4用工4.09個，T1比T4節(jié)省用工0.16個。節(jié)省主要是由于T1采收次數(shù)減少，用工相對集中；T4采收次數(shù)較多，用工分散影響效率
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和工作機(jī)制，使大政工部門之間相互理解、相互協(xié)作，大政工團(tuán)隊變得更加有力、工作效率不斷提高，最終讓企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定
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講效率，很可能會發(fā)生收入差距，應(yīng)該通過二次分配糾正。二次分配講公平，但是現(xiàn)在的二次分配，對于一次分配的結(jié)果并沒有做正向的調(diào)整，反而
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精神。三是大力發(fā)揚奉獻(xiàn)國家、回報社會精神。四是大力發(fā)揚注重效率、嚴(yán)格自律精神。這“四種精神”，是全行業(yè)智慧的結(jié)晶，體現(xiàn)著煙草人的精神，是一筆寶貴的財富
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”，同時，以“135”工作法為載體，不斷完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營、客戶拜訪等工作流程，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的工作效率。二是加強對零售客戶的培訓(xùn)。通過召開
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小煙卷兒：你說到點子上了，要想提高案件偵辦質(zhì)量和效率，就要和公安部門加強溝通，對涉案證據(jù)的采集程序和證據(jù)的證明力要取得一致認(rèn)識
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國家、回報社會、成就員工的精神，內(nèi)部管理中注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率的精神，深入認(rèn)識企業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。進(jìn)一步激勵干部職工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
