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有序的運(yùn)行模式為目標(biāo)，避免“木桶短板”效應(yīng)降低分揀效率；再比如借助“5Why法”，實(shí)施“定量不定時(shí)”機(jī)制，降低人員無(wú)效作業(yè)率、提高自主能動(dòng)性。在精
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的消費(fèi)轉(zhuǎn)移使得原有農(nóng)村零售客戶無(wú)力維持關(guān)門的不在少數(shù)。再者商品零售模式的轉(zhuǎn)變使得消費(fèi)者大部分消費(fèi)足不出戶消費(fèi)變成現(xiàn)實(shí)，農(nóng)村零售客戶依然以傳統(tǒng)商品零售模式為主，不適應(yīng)新形勢(shì)變化
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：數(shù)字化操作方式是讓陳列戶數(shù)呈指數(shù)型增長(zhǎng)的最好方式。而零售戶的自組織、自檢測(cè)模式則不僅優(yōu)化了陳列效果，還能讓工業(yè)、商業(yè)和零售戶三方形成互相信任、互相幫扶的伙伴關(guān)系，
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;我們通過(guò)思想引領(lǐng)、綠色發(fā)展、專業(yè)服務(wù)、扶貧攻堅(jiān)，著力構(gòu)建煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的煙區(qū)新模式。”昭通市局（公司）主要負(fù)責(zé)人劉永軍說(shuō)。
思想之變
—— 一個(gè)
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、月度合同”的交易模式，建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的新模式，對(duì)購(gòu)銷協(xié)議和調(diào)入計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動(dòng)
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，實(shí)現(xiàn)由“挨家挨戶”到“目標(biāo)線路”的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)下的服務(wù)線路以“問(wèn)題軌跡”為基礎(chǔ)，分析零售戶訴求，在以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹行牡姆?wù)模式。把問(wèn)題客戶放在服務(wù)線路規(guī)劃中
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生物質(zhì)烤房、BOT模式生物質(zhì)烤房及密集烤房常規(guī)改造各150座、154座和274座。黔西南煙草爭(zhēng)取煙草行業(yè)援建水源性工程項(xiàng)目5個(gè)，總投資7億元，其中，煙草援建
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，以卷煙整托盤運(yùn)輸為主要模式。在安徽省煙草專賣局（公司）和安徽中煙的支持下，蚌埠煙草工商企業(yè)依托物流同城同址建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，探索以全自動(dòng)輸送帶連接
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水平，事關(guān)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持自主管控發(fā)展道路成為行業(yè)共識(shí)、綠色循環(huán)發(fā)展方式樹立良好形象、精益高效發(fā)展體系穩(wěn)步推進(jìn)、協(xié)調(diào)共享發(fā)展模式正在形成……2018年全國(guó)
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，引導(dǎo)青年科技人才扎根本職崗位、扎根實(shí)驗(yàn)室、扎根課題研究。
除此之外，河南中煙以多種模式推進(jìn)人才聯(lián)合培養(yǎng)，通過(guò)引智借力，充分利用行業(yè)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)
