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;一是責(zé)任明確落實(shí)。分公司成立了膜下小苗移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與黨委政府密切協(xié)作，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村、煙農(nóng)四級(jí)齊抓共管的工作機(jī)制，層層簽訂責(zé)任狀，明確考核
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，制訂實(shí)施方案，部署具體任務(wù)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，明確推進(jìn)步驟；要組織試點(diǎn)單位按照“授權(quán)管理，目標(biāo)考核”的總體思路
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精神。并就《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》知識(shí)從基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法三個(gè)部分重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解。
培訓(xùn)以通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)
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版本。各部門(mén)結(jié)合績(jī)效考核目標(biāo)、依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)組織每位員工進(jìn)行自檢和互檢，在文件執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)了文件的運(yùn)行監(jiān)督工作。通過(guò)以上措施，確保了文件的各項(xiàng)要求落地
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，市局（公司）創(chuàng)優(yōu)辦組成專項(xiàng)考核組分別逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查和量化打分?！? 目前，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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考核，在創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方式、提高履職能力、服務(wù)科學(xué)發(fā)展上下功夫、求突破、見(jiàn)實(shí)效。
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，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核等措施的實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步在責(zé)任細(xì)化上下功夫，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，認(rèn)真落實(shí)《省局（
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、危險(xiǎn)作業(yè)管理、安全工作計(jì)劃、百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施安全專項(xiàng)檢查考核表、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、對(duì)現(xiàn)行運(yùn)行的安全文件提出了建議和工作要求?！? 會(huì)議要求，分廠各部門(mén)要對(duì)
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;加大對(duì)合同面積的核查力度，牢牢把握控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的主動(dòng)權(quán)。
三是嚴(yán)格“點(diǎn)蔸豎牌”管理考核。組織煙農(nóng)自行點(diǎn)清種植株數(shù)，對(duì)株數(shù)上報(bào)準(zhǔn)確的，按照每畝10元
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黨員日常組織生活和年度民主評(píng)議，采取個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，對(duì)黨員承諾踐諾進(jìn)行評(píng)議。黨員承諾踐諾情況要作為年度考核、民主評(píng)議、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)
