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納入大農(nóng)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，劃定基本煙田22萬畝，建立煙田檔案，推行“油菜（白菜）+煙葉”一年兩熟種植模式，打造
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和非煙草活動。NewCo公司積極主動應(yīng)對全球、社會和環(huán)境挑戰(zhàn)，與提供創(chuàng)新解決方案的企業(yè)家一道打造更美好的未來。NewCo Pro服務(wù)和貿(mào)易部門致力于盡最大努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
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的內(nèi)容既包括品牌獨(dú)特性的風(fēng)格，也包括品牌系統(tǒng)化的演繹，品牌價值的重塑就是品牌內(nèi)容打造和持續(xù)輸出的過程，以與時代同頻共振，與消費(fèi)者形成最廣泛的情感
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工人才庫，努力打造一支職業(yè)化的高質(zhì)量煙葉分級隊(duì)伍，不斷提升煙葉分級水平，更好服務(wù)工商客戶?！边@是陳佳現(xiàn)在最迫切的期望。她沒有擲地有聲的豪言壯語，卻扎根于自己
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;尤其是更加年輕的消費(fèi)者，打造更多的新興的場景概念，讓產(chǎn)品顯得與眾不同、獨(dú)具特色。比如重新關(guān)注女士消費(fèi)場景，比如對社交、禮贈場景的進(jìn)一步細(xì)分等等?！ 〖信c分化
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業(yè)務(wù)水平和工作效率；圍繞數(shù)據(jù)的“采集、運(yùn)用、展示、分析”四個維度，打造94項(xiàng)案例，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等多個方面的數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)行深度挖掘
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、全周期、全流程實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制定到雪茄文化的培育等，每個環(huán)節(jié)
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?！ ?em class="term">打造效率物流戰(zhàn)略。暢通內(nèi)循環(huán)，物流效率提升是關(guān)鍵。圍繞效率提升，需重點(diǎn)解決卷煙物流布局分散、線路迂回、資源浪費(fèi)等問題。樹立大物流理念，發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢
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，還有對更多細(xì)分場景的創(chuàng)造。隨著細(xì)支煙的高端化，更高維度的競爭要求，品牌正在根據(jù)不同的人群、不同的需求，尤其是更加年輕的消費(fèi)者，打造更多
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煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)政策安排。行業(yè)各單位堅(jiān)持發(fā)揮體制優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過建立以煙為主、多業(yè)融合的耕作制度和產(chǎn)業(yè)體系，積極推動多元產(chǎn)業(yè)品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化
