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懈怠?！ 楸ＷC制度運(yùn)行的流暢、合理，張莉曉白天走車間、到部室、查資料，對(duì)照流程、梳理節(jié)點(diǎn)、記錄問(wèn)題，晚上爭(zhēng)分奪秒?yún)R總白天所見(jiàn)所聞，力求用準(zhǔn)每一個(gè)字、用精
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使用范圍、原料使用價(jià)值的提升，支撐和構(gòu)建適應(yīng)“云煙”品牌發(fā)展需求的特色“大工藝”技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)打葉復(fù)烤、制絲過(guò)程和卷制包裝加工全流程最優(yōu)，有效支持品牌的持續(xù)性發(fā)展
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，實(shí)際卻頗有技術(shù)含量。一碼一物，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋，真正實(shí)現(xiàn)了全流程溯源。制假者模仿得了二維碼外觀，可模仿不了掃出的結(jié)果。總之
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基層一線的機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況，進(jìn)一步厘清基層黨建職責(zé)，制定適合基層服務(wù)站、稽查中隊(duì)、物流班組黨小組特點(diǎn)的黨建工作制度，細(xì)化工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)和措施
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調(diào)試設(shè)備時(shí)，農(nóng)民都放下手頭的工作圍了過(guò)來(lái)，在廠家的工程師指導(dǎo)下也體驗(yàn)了一把無(wú)人作業(yè)的感受。何雄奎教授帶領(lǐng)的博士團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了全流程的智慧煙草體系作業(yè)機(jī)具，包含
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共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，探索客戶經(jīng)理專業(yè)化分工，突出客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，加強(qiáng)個(gè)性化、差異化服務(wù)能力分析，進(jìn)一步提升“我”的工作能力
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關(guān)”為突破口進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)。?? 對(duì)收入審計(jì)把好出口關(guān)；對(duì)支出審計(jì)把好規(guī)范關(guān)；對(duì)采購(gòu)管理審計(jì)把好流程關(guān)；對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要把好廉潔關(guān)；對(duì)重
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品牌化終端為支撐，通過(guò)梳理整合數(shù)據(jù)資源、打破終端經(jīng)營(yíng)中的壁壘，著力構(gòu)建數(shù)據(jù)化賦能終端的經(jīng)營(yíng)體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)、終端數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)的充分匯聚和有序交換
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，到程序中實(shí)現(xiàn)一個(gè)動(dòng)作、完成一個(gè)流程、實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)功能，逐漸開(kāi)始監(jiān)控設(shè)備邏輯動(dòng)作、在線調(diào)試車間設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)。 為了將底層和上層連接起來(lái)，蔣洪泉
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同樣的流程和程序去進(jìn)口古巴煙草。受到這個(gè)想法的啟發(fā)，紐曼決定向美國(guó)政府申請(qǐng)。近期，他致函經(jīng)濟(jì)制裁政策與實(shí)施部（Office of Economic
