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行為、不文明行為，堅(jiān)決不開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)、帶病車(chē)，嚴(yán)禁霸道搶行、冒險(xiǎn)行駛，用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的駕駛流程保證車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的安全。
三、遵章落實(shí)，
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管理的方式對(duì)管理實(shí)踐中久拖不決、懸而未決的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)效能監(jiān)察。圍繞發(fā)展抓效能，抓好效能促發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注制度流程建立完善、規(guī)范管理、崗位職責(zé)履行、工作效率等情況
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文化和企業(yè)精神，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化流程，完善機(jī)制，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平，維護(hù)好品牌形象，呵護(hù)好品牌
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甚至不識(shí)字、沒(méi)有電腦操作技能，更談不上學(xué)習(xí)網(wǎng)上訂煙的操作流程。例如麗江市古城區(qū)大東鄉(xiāng)的32戶(hù)卷煙零售戶(hù)中，就有20多戶(hù)是由大東片區(qū)理事指導(dǎo)他們訂煙。并且部分農(nóng)村零售客戶(hù)地處
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;網(wǎng)上訂貨上進(jìn)一步細(xì)化貨源分配標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范訂貨流程，禁止人為改單、刪單和做單現(xiàn)象；網(wǎng)上配貨方面進(jìn)一步加大引導(dǎo)客戶(hù)落實(shí)掃碼銷(xiāo)售的力度，指導(dǎo)客戶(hù)運(yùn)用
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。合作社要成立專(zhuān)業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍，農(nóng)事作業(yè)要堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定崗”三定原則，進(jìn)一步梳理服務(wù)工作流程，制定專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方案，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格
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的客戶(hù)經(jīng)理，就必須學(xué)會(huì)多問(wèn)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)工作流程的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，切忌“想當(dāng)然”，給部門(mén)工作帶來(lái)不必要的麻煩。
說(shuō)：
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完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格收購(gòu)隊(duì)伍管理，緊緊抓住流程管理、過(guò)程控制、結(jié)果追溯這一核心，切實(shí)提高生產(chǎn)收購(gòu)管理水平，確保煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)到
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，是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，獲得專(zhuān)利授權(quán)20項(xiàng)（發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)18項(xiàng)）；獲云南省煙草
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員的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)要涵蓋煙草專(zhuān)賣(mài)及相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)方針政策、工作職責(zé)、制度流程、黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德、社會(huì)公德等內(nèi)容，培訓(xùn)既要注意內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性，又要注意操作
