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套、新建育苗設施4處。此舉，進一步打牢了烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持了煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，助力廣大煙農(nóng)脫貧致富。
創(chuàng)新扶貧模式共畫“同心圓”
如果細讀貴州
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深入人心，一個全員關(guān)注成本的常態(tài)化管理機制已經(jīng)確立，并結(jié)出累累碩果。
制度建設
如果說管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么制度流程則是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
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;地方和行業(yè)各級基層黨組織都相繼開展了基層黨建“三化”工作，筆者試從其理論與實踐層面進行了一些探索與思考。
一、國企基層黨建“三化”過程中存在的問題和不足
如果說標準化
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，如果發(fā)現(xiàn)證址不符、長期閉店、開門不經(jīng)營等異常情況，可以通過常州市局“金絲利”企業(yè)微信號中的“許可證后續(xù)監(jiān)管”系統(tǒng)，將異常零售戶的定位、店堂照片、情況說明等信息實時
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目標并不集中或?qū)Ｒ?#xff0c;在消費過程中，如果零售客戶能主動推介重點品牌，就能有效增大重點品牌卷煙的銷量。因此，通過廣大零售客戶的積極推介，
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，就能使他們的自尊心得到滿足，從而心甘情愿地掏腰包。當遇到和顧客有爭執(zhí)的時候，我就捫心自問：如果我去別的店里買東西，碰到像我這樣
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提供
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。
如果把品牌比作一座大廈，質(zhì)量就是大廈的地基。沒有堅實牢固的地基，企業(yè)所建立的品牌“大廈”就很難在市場中立足，
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+大制作”。如果以當代標準來做考量：《西游記》充斥著所謂的“5毛錢特效”，但六小齡童飾演的孫悟空眼睛一轉(zhuǎn)，大圣的機敏就活靈活現(xiàn)；《紅樓夢
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，進店之后第一時間亮明證件，如果需要挪動物品，要先征得店主的同意，檢查之后一定要記得恢復原樣……”2015年入職以來，在保定市蓮池區(qū)局
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挑選。為此，他們還組織開展了“市場與誠信”大討論——這些看似小事，實則關(guān)系到誠信問題；如果對市場和消費者做不到誠信，最終失去的將是消費者的信任
