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，廣西南寧的2.8萬余戶零售終端中，真正屬于便利店業(yè)態(tài)的不過千戶。
為了充分發(fā)揮便利店經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，近年來，南寧市煙草專賣局（公司
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營(yíng)銷部門對(duì)客戶實(shí)行“361”差異化拜訪的模式，對(duì)轄區(qū)客戶實(shí)行差異化監(jiān)管。
進(jìn)一步完善零售市場(chǎng)監(jiān)管體系。各級(jí)煙草專賣管理部門要充分認(rèn)識(shí)維護(hù)良好零售市場(chǎng)秩序的重要性，建立健全
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;那將影響到煙草企業(yè)發(fā)展，影響到改革紅利的激發(fā)。
“優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完善國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，
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出臺(tái)意見，明確提出鼓勵(lì)有條件的地方和單位實(shí)行2.5天休假模式。今年3月21日，江西省吉安市公布《吉安市周末彈性作息制度試行辦法》，提出全市每年從4月1日至10
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，是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，對(duì)轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。從當(dāng)前看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式
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了集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，相互促進(jìn)。轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)“應(yīng)試”的培訓(xùn)思維模式，結(jié)合實(shí)際工作需要，
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的并不多。
（三）人才培養(yǎng)模式存在單一的問題。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，全球化、信息化越來越突出，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生劇烈變化。特別是十八
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;客戶則是花錢來買產(chǎn)品的人，誰花了錢，購(gòu)買了產(chǎn)品，誰就是客戶。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了前所未有的沖擊和改變?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來
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2015年，桑植縣按照三個(gè)基地單元，推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化煙草站為主體的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中心。著力實(shí)施煙葉“4+1”項(xiàng)目技術(shù)體系和管理模式，以質(zhì)量為核心
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培育有正確的認(rèn)識(shí)，在營(yíng)銷理念、工作態(tài)度與服務(wù)模式等方面還存在著較多的問題。為進(jìn)一步強(qiáng)化客戶經(jīng)理品牌培育的能力與水平，更好地推動(dòng)整個(gè)卷煙品牌培育實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，基層
