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現(xiàn)在，步伐堅定踐行“兩學一做”。
三講如何立足崗位，做“四講四有”黨員。通過對歷史人物、當代先鋒、身邊榜樣的事跡全方位宣講，并以自身經(jīng)歷，
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。通過全員宣貫、全面培訓，全方位導入精益管理理念，將精益管控指標落實到每一個崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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、安全的要求。六要強化質(zhì)量管理。全方位突出預知性管理，加強人員培訓、制度建設(shè)、質(zhì)量考核。七要抓好落實。省局（公司）將加強對精益收購的檢查考核。
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三是抓好煙葉銷售，穩(wěn)定福建煙葉市場。要抓好市場細分、貨款回籠和煙葉營銷隊伍建設(shè)。
四是建設(shè)“兩個中心”。深化工商戰(zhàn)略合作，構(gòu)建全方位的工商合作機制。
五是
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理論基礎(chǔ)。
昆明市局（公司）提出，將按照對口幫扶工作方案，充分發(fā)揮省會城市的資源優(yōu)勢、理論優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，全方位、多角度為對口幫扶村提供
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“精E銀行”特色活動，從全員、全過程、全方位三個維度繼續(xù)深入推進精益管理，匯聚“和+生態(tài)圈”建設(shè)的精益正能量。
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例會、LED滾動播放安全標語、發(fā)送安全提示短信等方式全方位、多層次廣泛宣傳夏季安全知識與應(yīng)急逃生技能，不斷強化員工安全“紅線”思維。
劃好崗位責任“邊線”。采取“簽字背書”模式
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安全監(jiān)管新模式，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“全方位、全環(huán)節(jié)、全流程”監(jiān)管，促進了煙葉質(zhì)量安全。積極推廣煙葉GAP管理制度，全面提升師宗優(yōu)質(zhì)煙葉品牌標識的規(guī)范化管理和煙葉質(zhì)量
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了大田墑溝里，一切準備就緒，就等著些小衛(wèi)士們一展拳腳盡職的開展工作了。
多層次、全方位的開展培訓、用藥監(jiān)管、生物防治工作，旨在建立煙農(nóng)農(nóng)殘危害意識
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一是全面宣貫，導入理念。強化宣傳教育，將精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)、各個崗位。開展全員、全過程、全方位的精益管理，要求全員樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念和“過緊日子”思想
