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一是強(qiáng)化整體跟進(jìn)意識(shí)。將第四季度卷煙銷售三項(xiàng)目標(biāo)細(xì)分解到月、周、日，把月計(jì)劃、周安排到每個(gè)工作日，將當(dāng)天卷煙銷售完成情況逐級(jí)匯報(bào)并公布，隨時(shí)監(jiān)控卷煙銷售進(jìn)度
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，結(jié)合市場(chǎng)貨源投放計(jì)劃，制定詳盡的銷售計(jì)劃，把任務(wù)層層分解。由月分解到日，由全局分解到每個(gè)客戶經(jīng)理，再由客戶經(jīng)理再分解到每個(gè)零售客戶
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細(xì)化分解選葉動(dòng)作，經(jīng)多次討論和多人次不斷重復(fù)試驗(yàn)，制定出了浙江中煙和進(jìn)出口公司兩套不同的選葉動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，為選葉培訓(xùn)提供了材料支撐。
三是分區(qū)
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署，力促實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化銷量目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前夏季卷煙銷售淡季零售客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)松懈、經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移等問(wèn)題，及時(shí)安排銷售計(jì)劃及指標(biāo)分解，強(qiáng)化客戶經(jīng)理引導(dǎo)
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，關(guān)注客戶需求，努力打造一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的出口備貨煙葉加工專線。復(fù)烤公司黃副總表示，相信文山復(fù)烤廠會(huì)把進(jìn)出口公司的個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)，分解成具體指標(biāo)
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、物資采購(gòu)等五個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┚婀芾?#xff0c;逐級(jí)分解，明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，推動(dòng)落地，努力完成全年降本增效目標(biāo)任務(wù)。
二是牢固樹(shù)立節(jié)約
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指標(biāo)考核為手段，認(rèn)真分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)制定控制措施，要求全廠上下抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”。一是以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為
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檢查組對(duì)山東煙區(qū)檢查反饋意見(jiàn)，分解落實(shí)了整改任務(wù)，修訂了山東煙區(qū)煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)規(guī)程，討論制定了山東煙區(qū)煙蚜繭蜂大農(nóng)業(yè)釋放技術(shù)規(guī)程，部署
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準(zhǔn)確、公開(kāi)透明，確保年度利稅和銷量任務(wù)及時(shí)分解下達(dá)。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和通報(bào)考核。繼續(xù)堅(jiān)持按月分析、按季通報(bào)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析通報(bào)的質(zhì)量，全方位開(kāi)展管理
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上來(lái)，全力營(yíng)造“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的氛圍。
二是堅(jiān)定信心，落實(shí)各項(xiàng)措施。圍繞目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力。把目標(biāo)任務(wù)分解到各縣（市、區(qū)
