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戶(hù)貨源分配情況和數(shù)量、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員工作的滿(mǎn)意程度、卷煙零售價(jià)格執(zhí)行、卷煙社會(huì)庫(kù)存、銷(xiāo)售方式、新品牌卷煙銷(xiāo)售及盈利水平等情況。
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略、自主品牌特點(diǎn)及2012年?duì)I銷(xiāo)思路與參會(huì)人員進(jìn)行溝通與交流。
座談結(jié)束后，尹健康一行走訪(fǎng)了縣城轄區(qū)卷煙零售客戶(hù)20余戶(hù)，重點(diǎn)了解了零售戶(hù)貨源分配情況和數(shù)
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，勞動(dòng)用工類(lèi)、干部人事類(lèi)和收入分配類(lèi)由辦公室負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任感，確保不漏掉一起信訪(fǎng)案件。
四是公布電話(huà)，拓寬渠道。通過(guò)公開(kāi)承諾、發(fā)宣傳單和掛橫幅
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數(shù)字量化，在數(shù)字量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行二次分配，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)各層次人員的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。此外
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檢查列入績(jī)效考核之中，與工資和獎(jiǎng)金分配掛鉤。二是安全責(zé)任與工作崗位相掛鉤。明確各崗位安全要求，對(duì)達(dá)不到崗位安全要求的人員，實(shí)行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。三是安全管理與干部
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市場(chǎng)的穩(wěn)定。
一是深入開(kāi)展節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查力求準(zhǔn)確掌握節(jié)后卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，為下一步卷煙銷(xiāo)售工作提供依據(jù)。調(diào)查內(nèi)容主要包括：零售客戶(hù)對(duì)卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿(mǎn)意程度
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分配到車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上的各重要崗位跟隨該崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)該生產(chǎn)點(diǎn)的機(jī)械理論、生產(chǎn)過(guò)程、崗位職責(zé)、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)際操作方面進(jìn)行全面了解和掌握后，實(shí)習(xí)員工向班組提出實(shí)習(xí)
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（公司）機(jī)構(gòu)和職能整合，明確縣級(jí)局（分公司）責(zé)權(quán)，提升基層管理效率，大力推進(jìn)分配制度一體化、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理
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、縣局（分公司）專(zhuān)賣(mài)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員及田園市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理參加了會(huì)議。
培訓(xùn)結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式，從零售戶(hù)評(píng)價(jià)管理、貨源分配等方面對(duì)零售戶(hù)進(jìn)行宣貫
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，公布了協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)收支情況，安排部署2012年協(xié)會(huì)工作內(nèi)容，宣讀了關(guān)于小組長(zhǎng)和理事人員變更通告。辦事處主任楊長(zhǎng)明強(qiáng)調(diào)了今年品牌培育的方向、貨源分配的政策和協(xié)會(huì)相關(guān)制度。福建
