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”主題教育，圍繞為什么開展責(zé)任體系建設(shè)、如何理解責(zé)任體系的內(nèi)涵、如何結(jié)合崗位深入踐行等，用生動的語言、鮮活的事例全面反映不同層面、不同崗位員工以責(zé)任體系為保障，
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鄉(xiāng)駐點(diǎn)深入交流此次調(diào)研的收獲、心得，逐一剖析基層存在的困難和問題，反映了基層煙點(diǎn)在工作、生活亟待解決的問題，以及煙農(nóng)、零售戶的各種意見和建議，讓
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、折線圖、餅分圖等分析工具，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)來反映問題的本質(zhì)；二是原因查找更加深入、精準(zhǔn)，在現(xiàn)場測量、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上全面評估問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵要因
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了全年預(yù)測，稱由于監(jiān)管方面的不確定性增加，美國電子煙市場“嚴(yán)重惡化”。尼爾森表示，尚未看到這一點(diǎn)反映在其數(shù)據(jù)中。
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”。要以了解情況和著力發(fā)現(xiàn)問題、幫助破解難題為抓手，準(zhǔn)確了解群眾反映的操心事、順心事和揪心事。
三是檢視問題一條都不能虛。要求全體黨員檢視問題不能“猶抱琵琶半遮面”，
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的質(zhì)量，直接影響公司決策者對市場的正確把握。要讓客戶不光看到形勢喜人的貨源充足，還要如實(shí)反映庫存變化，使公司有的放矢組織貨源投放。
四是重視信息收集。讓
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取得解決實(shí)際問題的實(shí)際成效，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，真正讓職工群眾有獲得感、幸福感和安全感；三是切實(shí)加強(qiáng)黨對第二批主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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；對各項(xiàng)制度落實(shí)是否真實(shí)反映在收購現(xiàn)場和痕跡資料上。
各煙葉站點(diǎn)嚴(yán)格貫徹落實(shí)煙葉收購紀(jì)律要求，簽訂廉潔收購承諾書，嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)章制度底線，加強(qiáng)
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職工反映較多的問題，簡化費(fèi)用報(bào)銷、退休事項(xiàng)辦理、工作餐申請等管理流程，切實(shí)為基層職工減負(fù)。
突出“嚴(yán)”，著力解決考核過頻、留痕過度問題。嚴(yán)控督查
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（公司）黨委堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊調(diào)邊改、邊查邊改，對在學(xué)習(xí)研討中查擺的問題、對照黨章黨規(guī)找出的問題、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、職工群眾反映的問題、談心談話提出的問題等進(jìn)行梳理匯總
