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對公司《卷煙產(chǎn)品維護(hù)方案》的意見和建議,詳細(xì)了解了工廠整體把握卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)格、合理調(diào)配全省庫存原料和產(chǎn)品成本費(fèi)用的控制措施、技術(shù)力量的培養(yǎng)和儲(chǔ)備及卷煙產(chǎn)品日常評(píng)吸等方面工作
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額外分配所持的耐心和公平態(tài)度。
信中寫到,在長達(dá)9個(gè)小時(shí)的辯論和不同立場的表達(dá)后,他們做出了合理的決定,這最適用于1.07億列弗的預(yù)算框架。
正如
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掌握本轄區(qū)許可證管理的具體情況。
四、修善合理布局。認(rèn)真做好煙草制品零售點(diǎn)合理布局調(diào)研工作,并結(jié)合實(shí)際,盡快完成煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃的修訂工作、發(fā)布和實(shí)施
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;合理訂購卷煙,避免卷煙重復(fù)積壓。
三是工商協(xié)同到位。對于有些客戶確實(shí)卷煙庫存太大的,加強(qiáng)與中煙公司的聯(lián)系,取得站點(diǎn)促銷的支持,消化客戶多余庫存。
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,避免卷煙的積壓,科學(xué)合理安排庫存,加快動(dòng)銷,提高卷煙盈利水平。
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供應(yīng)方聯(lián)系,做好濾棒生產(chǎn)前各類原輔材料的配套供貨工作。同時(shí),與北京卷煙廠加強(qiáng)溝通聯(lián)系,精確掌握工廠每天生產(chǎn)的使用量,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)中嚴(yán)格
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趨勢和市場銷售動(dòng)態(tài)。
此次調(diào)研活動(dòng)突出三個(gè)重點(diǎn):一是掌握零售戶實(shí)際卷煙庫存狀況,適度調(diào)整品牌投放節(jié)奏;二是摸清當(dāng)前卷煙市場零售價(jià)格,科學(xué)合理
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,保障合理庫存,以滿足消費(fèi)需求。
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的商圈、業(yè)態(tài)、規(guī)模指導(dǎo)客戶訂煙。切實(shí)提高戶均訂貨量。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)提升效率。通過實(shí)時(shí)跟蹤訂單,對離目標(biāo)有差距的客戶進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)合理訂煙。滿足雙方需求。
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等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極抓好煙地翻犁、育苗播種、地膜覆蓋、大田移栽、田間管理、合理留葉、分集扎把等各個(gè)工作環(huán)節(jié),煙葉質(zhì)量明顯提升,有效促進(jìn)了煙農(nóng)增收。