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對標管理。對標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機制。該局（公司）在認真開展指標對標的基礎(chǔ)上，積極探索以對標課題為載體，以合理化
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的管理層還是操作層，在措施擬定過程中或多或少會有和市場脫節(jié)的現(xiàn)象，這就需要客戶經(jīng)理在市場走訪過程中廣開言路，收集信息。對客戶提出的合理化建議或意見，
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等信息，嚴格按照上級品牌規(guī)劃要求，積極做好品牌的宣傳，提出合理化建議。
（3）服務(wù)客戶則是客戶經(jīng)理的工作重心，提升
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;尋求法律依據(jù)。定期開展清理卷煙無證戶的專項行動，并形成長效機制，從根本上解決無證戶這一網(wǎng)建工作中的隱患。
4、落實合理化布局。嚴把準入關(guān)，執(zhí)行退出制
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放光芒?！? 四是學雷鋒勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。結(jié)合“合理化”建議的實施，深入貫徹落實“理性勤儉節(jié)約 反對鋪張浪費”活動，從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，
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》、《合理化建議評選規(guī)定》、《新聞宣傳獎勵暫行辦法》等激勵驅(qū)動機制，引導職工自覺學習，從內(nèi)心渴望學習，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時，明確規(guī)定
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主人翁責任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵機制。激勵可以變壓力為動力，學習離不開激勵機制的驅(qū)動。通過建立《表彰獎勵暫行辦法》、《合理化建議評選規(guī)定
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流程。二是深入推進報務(wù)品牌建設(shè)，通過設(shè)立意見箱、發(fā)放意見征求表、召開座談會，組織職工開展合理化建議等活動形式，廣泛征求零售戶和員工等服務(wù)對象的意見建議
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，從細節(jié)入手，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，煙草企業(yè)成本是可以人為的控制的，成本
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》、《新聞宣傳獎勵規(guī)定》、《督察考評獎勵辦法》、《表彰獎勵管理辦法》等制度辦法，開展員工合理化建議征集活動，對創(chuàng)先爭優(yōu)和建功立業(yè)活動中成績突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵
