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對標管理。對標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機制。該局(公司)在認真開展指標對標的基礎(chǔ)上,積極探索以對標課題為載體,以合理化
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的管理層還是操作層,在措施擬定過程中或多或少會有和市場脫節(jié)的現(xiàn)象,這就需要客戶經(jīng)理在市場走訪過程中廣開言路,收集信息。對客戶提出的合理化建議或意見,
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等信息,嚴格按照上級品牌規(guī)劃要求,積極做好品牌的宣傳,提出合理化建議。
(3)服務(wù)客戶則是客戶經(jīng)理的工作重心,提升
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;尋求法律依據(jù)。定期開展清理卷煙無證戶的專項行動,并形成長效機制,從根本上解決無證戶這一網(wǎng)建工作中的隱患。
4、落實合理化布局。嚴把準入關(guān),執(zhí)行退出制
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放光芒?!? 四是學雷鋒勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。結(jié)合“合理化”建議的實施,深入貫徹落實“理性勤儉節(jié)約 反對鋪張浪費”活動,從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起,
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》、《合理化建議評選規(guī)定》、《新聞宣傳獎勵暫行辦法》等激勵驅(qū)動機制,引導職工自覺學習,從內(nèi)心渴望學習,渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時,明確規(guī)定
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主人翁責任感,積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵機制。激勵可以變壓力為動力,學習離不開激勵機制的驅(qū)動。通過建立《表彰獎勵暫行辦法》、《合理化建議評選規(guī)定
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流程。二是深入推進報務(wù)品牌建設(shè),通過設(shè)立意見箱、發(fā)放意見征求表、召開座談會,組織職工開展合理化建議等活動形式,廣泛征求零售戶和員工等服務(wù)對象的意見建議
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,從細節(jié)入手,為降低企業(yè)成本提出合理化建議。樹立職工的成本意識,就是要使職工樹立這樣一些思想,煙草企業(yè)成本是可以人為的控制的,成本
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》、《新聞宣傳獎勵規(guī)定》、《督察考評獎勵辦法》、《表彰獎勵管理辦法》等制度辦法,開展員工合理化建議征集活動,對創(chuàng)先爭優(yōu)和建功立業(yè)活動中成績突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵