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科層主義的人文回護(hù)可以擺脫這一社會(huì)困境；有的學(xué)者建議借鑒新公共管理理論克服科層制的弊端，他們認(rèn)為新公共管理改革運(yùn)動(dòng)對(duì)于科層制改革具有積極的借鑒意義。要想真正解決科層制的弊端
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;才能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作出正確的判斷，才能從當(dāng)前認(rèn)識(shí)的困境中走出來(lái)。牢固樹(shù)立服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾的觀念，全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，贏得
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賺錢(qián)，小李心里很著急，
把脈：
為了幫助小李在卷煙經(jīng)營(yíng)上走出困境，兩個(gè)月前，我們請(qǐng)來(lái)了江蘇省淮安市煙草公司市場(chǎng)部主任沈洪亮
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，惡性競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始初見(jiàn)端倪。生產(chǎn)過(guò)剩引發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)，使得眾多空調(diào)企業(yè)利潤(rùn)水平大幅下降，部分廠商陷入困境。
在這樣的情況下，一些廠商試圖擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)泥沼
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;風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營(yíng)軌道，
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢(qián)宣傳，以迅速擴(kuò)大影響力，占領(lǐng)制高點(diǎn)。但對(duì)許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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“造血”，大力扶持貧困地區(qū)發(fā)展“短、平、快”的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，讓貧困農(nóng)戶通過(guò)自食其力擺脫困境，立足企業(yè)實(shí)際參與扶貧助困。
在挖掘貧困地區(qū)發(fā)展?jié)摿?、增?qiáng)其發(fā)展能力
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，供不應(yīng)求。
然而，與當(dāng)時(shí)眾多國(guó)有企業(yè)一樣，上海煙草行業(yè)面臨著設(shè)備陳舊、工藝落后、技術(shù)老化、管理粗放的困境。為改變落后狀況，時(shí)任上海卷煙廠廠長(zhǎng)的董浩
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阿拉爾市的一位零售客戶。去年8月，和田河一場(chǎng)洪水讓他家的莊稼絕了產(chǎn)，原本就不富裕的家庭頓時(shí)陷入困境。正當(dāng)郎漢紅一籌莫展的時(shí)候，阿拉爾市局（營(yíng)銷(xiāo)部
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愁容滿面，王老板的“煩惱”顯然不是個(gè)案。實(shí)際上，因?yàn)檎腥穗y、用人難、人力資源成本不斷上升而使企業(yè)陷入困境，已經(jīng)成為影響生產(chǎn)制造業(yè)、商品零售業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的不容回避
