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相關(guān)內(nèi)控制度和工作流程，加強(qiáng)客戶經(jīng)理和主管卷煙貨源分配人員履行職責(zé)的監(jiān)管等，營銷部門卷煙投放量及品牌結(jié)構(gòu)做到卷煙零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、等級(jí)與經(jīng)營能力基本相符。
三是強(qiáng)化責(zé)任
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向精細(xì)化管理、單純管理向服務(wù)管理、被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。
一是念好工作制度經(jīng)。針對(duì)專賣管理人員中存在的一些問題，進(jìn)一步完善了專賣管理執(zhí)法中的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，
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;規(guī)范流程。按照縣局制定的《實(shí)施意見》，對(duì)黨務(wù)公開工作的內(nèi)容、范圍、方式、時(shí)限進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，制定工作流程，對(duì)其具體實(shí)施操作進(jìn)行規(guī)范要求，為黨務(wù)
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組長，縣煙草部門和有關(guān)單位為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村的措施，強(qiáng)化宣傳動(dòng)員，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過程
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上水平。
一是在基礎(chǔ)監(jiān)管上下功夫。明確“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、求突破”的目標(biāo)，遵循市場(chǎng)變化，強(qiáng)化執(zhí)法服務(wù)意識(shí)，完善日常工作流程，加強(qiáng)與零售客戶之間
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勘察圖表，提出能否辦理的意見。
三是審核關(guān)。按照證件辦理的工作流程，從下至上層層審核把關(guān)，對(duì)符合條件的下發(fā)受理通知書，對(duì)不符合條件的下發(fā)
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上來，規(guī)范檔案管理工作流程，提高檔案利用效果，實(shí)現(xiàn)檔案的利用價(jià)值，促進(jìn)檔案工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
四是提高檔案管理人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)檔案管理
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變更管理辦法》、《高效煙投放辦法》、《網(wǎng)上訂貨管理制度》以及專賣內(nèi)部管理監(jiān)督各項(xiàng)制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，堵塞各種潛在的規(guī)范經(jīng)營漏洞，做到防范于未然。
三是強(qiáng)
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指出的問題和不足，組織部門成員認(rèn)真分析，要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成整改。二是強(qiáng)化日常安全管理。進(jìn)一步抓好信息化工作組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，
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行業(yè)行為規(guī)范》，認(rèn)真學(xué)習(xí)道德禮儀、職業(yè)規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作指南等，根據(jù)自身崗位工作要求，學(xué)以致用，更具體、更規(guī)范、更合理、更全面的開展工作
