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，加快煙田土地整理項目建設(shè)。
一是加強溝通配合，搶抓施工進度。督促施工單位倒排工期，明確分區(qū)域分片實施，并每周定期上報進度。實行隨機抽查制度
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;白天下田指導(dǎo)、晚上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場抽查和層層考核，提升隊伍工作作風(fēng)。四是要高度重視，不誤農(nóng)時。搶抓有利天氣，加班加點，堅守
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資料提報，對各環(huán)節(jié)痕跡化管理負(fù)責(zé)；縣局負(fù)責(zé)管理過程監(jiān)督檢查，通過分階段定期檢查和不定期抽查的方式，對最終合同管理的規(guī)范性、完整性負(fù)責(zé)。
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上崗證持證比率。
四是加強職工食堂管理，確保后勤安全。食品要留樣保存，加強對用水、用電、用氣的管理，每周不定時對職工食堂進行抽查，及時排除隱患
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貨源的投放和加強市場管理。
一、了解動銷情況。主要以通過實地盤查所抽查客戶的庫存情況為主，各調(diào)研人員以一戶一表填寫《崇左市公司2016年節(jié)后市場調(diào)查情況記錄表》，并匯總
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“防火墻”。節(jié)日期間，由人事部門和紀(jì)檢部門組成工作組，采取不打招呼、蹲點守候、現(xiàn)場查看、抽查走訪等形式，對各單位人員值班情況和紀(jì)律執(zhí)行情況進行了明察暗訪。
五是
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;工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽查卷煙經(jīng)營重點環(huán)節(jié)和重點部位運行情況，突出了客戶服務(wù)、貨源供應(yīng)、商定總量、宣傳促銷、終端建設(shè)、打碼配送、高價位卷煙等監(jiān)管重點。
三是查改并行，建立
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、抽查固定資產(chǎn)、交流詢問等方式，對市局（公司）2015年生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算以及預(yù)算管理等工作進行了審查。通過為期3天的現(xiàn)場審計，審計組認(rèn)為金昌市
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傳服務(wù)器，同事將電子證據(jù)庫中的所有證據(jù)視頻保留存檔3個月至半年。六是要求定期觀看和考核，法規(guī)員每月定期對電子證據(jù)庫中10%的案件錄像進行抽查，并將檢查情況納入
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管理。春節(jié)期間，安?？平M織人員對各直屬單位值班制度情況開展現(xiàn)場檢查。機關(guān)值班人員通過電話對各單位值班情況進行抽查檢查。
