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“推行精益審計管理，防控企業(yè)運營風(fēng)險”2015年公司審計部的一項重點工作。為有效推動該項工作，2015年4月，建立了“精益審計項目管理”創(chuàng)新平臺，將
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要求、表單填寫等，使?fàn)I銷人員全面掌握新版工作法內(nèi)容及要求。培訓(xùn)會上還就如何結(jié)合現(xiàn)有信息系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計、分析，推行工作法有效運行進行了討論。三是開展測評。集中培訓(xùn)結(jié)束
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卷煙打私打假工作，提升卷煙銷量。
二是強化服務(wù)意識。推行“柔性”執(zhí)法，密切好與卷煙零售戶的客我關(guān)系，使之主動成為卷煙打私打假工作的前哨站，
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，提升設(shè)備精益管理水平。
一是加持續(xù)開展動能設(shè)備生命周期管理。優(yōu)化并推行設(shè)備預(yù)防維修點檢模式，對照《設(shè)備完好評定標(biāo)準(zhǔn)》按時、按需、按周期開展點檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修，
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，工作人員辦事有序高效。
二是“軟件”煉內(nèi)功。推行“七零”、“三聲”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強對大廳工作人員禮儀禮貌、言談舉止、應(yīng)急處理、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，在政務(wù)大廳設(shè)立
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壯苗、平衡施肥、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采收、科學(xué)烘烤等技術(shù)措施，穩(wěn)步提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量；在煙葉收購過程中，推行“精益管理”理念，明確崗位責(zé)任、強化現(xiàn)場管理
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;加強現(xiàn)場管理；推行“JIT”模式，提高資源配置率；排查安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全；提升服務(wù)水平，提高客戶滿意
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國家、省、市煙葉收購會議精神為指導(dǎo)，堅持以質(zhì)量為中心，全面推行散葉收購，通過加強對煙葉收購調(diào)撥的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好政策法規(guī)宣傳，
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機械、電氣維修人員代表座談會，廣泛聽取了各層面及年齡階段維修人員的意見建議。
設(shè)備維修崗位動態(tài)競爭機制是工廠推行精益管理的根本要求，也是工廠加強人才隊伍建設(shè)，更好
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銷量。
二是強化服務(wù)意識。推行“柔性”執(zhí)法，密切好與卷煙零售戶的客我關(guān)系，使之主動成為卷煙打私打假工作的前哨站，積極抓好本地市場的監(jiān)管，堵源
