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，村民煙草種植很分散，收益也不高?！痹诟骷?jí)政府的指導(dǎo)和支持下，下冶鎮(zhèn)振興煙草種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立。“合作社成立后，我們把村民的煙田進(jìn)行統(tǒng)一
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、絲瓜、苦瓜等蔬菜，銷(xiāo)往市區(qū)和南陽(yáng)、鄭州等周邊城市菜市場(chǎng)，收益良好；煙葉種植200畝?！ 〗陙?lái)，石橋鎮(zhèn)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力發(fā)展
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服務(wù)，嚴(yán)格剩余煙苗集中銷(xiāo)毀；健全財(cái)務(wù)管理，制定物資領(lǐng)用與核銷(xiāo)處理、服務(wù)費(fèi)收取與管理、收益分配等制度，自覺(jué)接受監(jiān)督。要求各村民委及工作組在加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)
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了2021年至2023年的目標(biāo)，包括凈收入和調(diào)整后的稀釋后每股收益（EPS）的復(fù)合年度有機(jī)增長(zhǎng)率分別超過(guò)5％和9％，
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;提高資產(chǎn)管理效能。合理開(kāi)展資產(chǎn)處置預(yù)案制訂、上報(bào)，明確資產(chǎn)處置計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理，強(qiáng)化存量資產(chǎn)管控，提高資產(chǎn)收益水平
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煙心得等方式，吸引有經(jīng)營(yíng)能力的新煙農(nóng)加入，打造煙農(nóng)新勢(shì)力。以煙葉站為主導(dǎo)，組織烤煙科技員進(jìn)村入戶，就師宗烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠政策、種煙收益
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相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保在面積落實(shí)工作上步調(diào)一致，構(gòu)建良好工作局面，保障整體進(jìn)度。向煙農(nóng)宣傳煙葉種植收益的穩(wěn)定性，從公司的補(bǔ)貼政策、煙技員
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、項(xiàng)目管護(hù)、收益分配等監(jiān)管，確保合作社規(guī)范高效運(yùn)行。
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收益，煙農(nóng)意識(shí)到用農(nóng)家肥改良土壤的重要性，趁著葉落時(shí)節(jié)，紛紛駕著三輪摩托車(chē)上山積肥，以備來(lái)年種煙之用。
為扎實(shí)抓好煙區(qū)穩(wěn)定工作
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;按照打造“五好示范社”的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持煙農(nóng)主體地位，依法依規(guī)組建合作社，進(jìn)一步規(guī)范社企關(guān)系、資產(chǎn)管理、成員管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施合作社收益動(dòng)態(tài)
