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供應(yīng)到育苗點(diǎn)。全面實(shí)施商品化育苗，發(fā)現(xiàn)種植非規(guī)定品種一律清除或調(diào)整合同，在收購煙葉時(shí)，通過合同約定，規(guī)定非規(guī)定品種一律不予收購，從而
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的組織保障。煙區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)作為富民富村的“一把手”工程來抓，實(shí)行黨政班子成員包片負(fù)責(zé)制，整合力量，扎扎實(shí)實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村干部
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分析師認(rèn)為，此舉可幫助帝國品牌公司在這個(gè)不斷增長的電子煙市場提高長期獲利潛力以及競爭地位，同時(shí)還會(huì)在行業(yè)整合潮中增加該公司引起收購興趣的機(jī)會(huì)。
隨著人們對健康的關(guān)切
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簽收單據(jù)，盡量避免人為因素造成的卷煙破損，確保服務(wù)質(zhì)量。
三是及時(shí)整合優(yōu)化線路，提高配送效率。根據(jù)各線路卷煙訂貨量大小等實(shí)際情況，通過及時(shí)
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規(guī)定品種一律清除或調(diào)整合同，在收購煙葉時(shí)，通過合同約定，規(guī)定非規(guī)定品種一律退貨，從而從頭到尾嚴(yán)把品種純度關(guān)。
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。煙農(nóng)專業(yè)合作社緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)糧油、特色蔬菜、精品水果、茶葉、中藥材、煙葉、生態(tài)畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整合項(xiàng)目、設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化
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提升，實(shí)現(xiàn)體系文件和流程運(yùn)轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。
四是常態(tài)隊(duì)伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進(jìn)精益管理梯隊(duì)建設(shè)，整合QC小組活動(dòng)診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理
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，達(dá)到了1+1＞2的工作效果。
一是資源整合、效率最優(yōu)。在活動(dòng)過程中各區(qū)域營銷部、服務(wù)部根據(jù)客戶經(jīng)理拜訪路線、拜訪時(shí)間與管片專賣稽查員協(xié)調(diào)同上市場的時(shí)間路線、時(shí)間。做到
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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點(diǎn)及配送線路，全面提升物流費(fèi)用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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打破單位界限，深入整合內(nèi)外資源，圍繞品牌、研發(fā)、社會(huì)責(zé)任、文化融合等主題，以課題組方式開展工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，深挖
