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綜合管理平臺(tái)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)兩個(gè)設(shè)計(jì)藍(lán)圖一是比較務(wù)實(shí)，符合福建實(shí)際，二是框架比較清晰，符合市場(chǎng)化的趨勢(shì)。看得出福建煙草物流部門和相關(guān)企業(yè)下了很大功夫。他希望福建
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，為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
川渝中煙黨組成員、副總經(jīng)理湯柱國(guó)出席會(huì)議并講話。他指出，2012年公司信息化整體框架已具雛形，工作取得了新成效
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;搭建卷煙廠物流組織框架；要明確職能職責(zé)，將物流管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性要求落實(shí)到位，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流一體化運(yùn)作；要做好完善提升
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的基本框架及本職安全工作認(rèn)識(shí)。
該縣局（分公司）加強(qiáng)宣貫力度。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過懸掛條幅、設(shè)立宣傳欄、開展討論會(huì)，廣泛掀起全員
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工作，認(rèn)真貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，不斷推進(jìn)質(zhì)檢信息化系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采集，持續(xù)提高質(zhì)檢工作的主動(dòng)性和有效性，認(rèn)真履行《煙草控制框架
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造“中華”品牌升級(jí)版。圍繞這一框架思路，施超提出了兩方面要求。
一要提升“中華”品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是品牌發(fā)展的最終標(biāo)志。要緊緊
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全年重點(diǎn)工作作出安排：一是完善專賣執(zhí)法體系，持續(xù)優(yōu)化外部環(huán)境。要在全市規(guī)范煙草市場(chǎng)聯(lián)席會(huì)議框架下，繼續(xù)發(fā)揮煙草市場(chǎng)聯(lián)合整治工作機(jī)制作用。深化與基層派出所、工商所
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銷售指標(biāo)提供保障。
以上“五抓”僅僅是一個(gè)框架，具體的做法還需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際去完善?？傊?#xff0c;助推卷煙營(yíng)銷持續(xù)上水平是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的話題，需要從市場(chǎng)的角度更多的去
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出制度文件修訂對(duì)照表，補(bǔ)充、完善、修改相應(yīng)制度文件，搭建制度框架體系；梳理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，通過梳理繪制流程，切實(shí)保證制度文件員工
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，突出凝心性。贛南卷煙廠在《金圣宣言》的文化框架下，使企業(yè)員工有了共同的使命追求、理想信念。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮文化建設(shè)軟硬載體的導(dǎo)航作用，建設(shè)了企業(yè)文化
