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沒(méi)有時(shí)間做的事情都做好才是一個(gè)合格的零售戶，在我的概念里沒(méi)有空檔期。
在雙節(jié)前的這一段時(shí)間里，我覺(jué)得備好雙節(jié)期間銷(xiāo)售的商品才是硬道理，我們的利潤(rùn)只有將
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，馬上組織相對(duì)貨源投放，同樣也能贏得巨大商機(jī)。
從“發(fā)工資”到“掙工資”。海爾沒(méi)有“發(fā)工資”的概念。SBU的市場(chǎng)機(jī)制改變員工的工作觀，員工由企業(yè)“發(fā)工資”變成
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，通俗地講就是下一級(jí)是上一級(jí)的食物?！敝写筚悹柟径玛愔医榻B說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們就考慮，開(kāi)展這項(xiàng)工作，我們是否也能引入‘食物鏈’概念，以不適
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的室外教學(xué)區(qū)域也將禁煙這一條特別關(guān)注。
據(jù)了解，送審稿出來(lái)之后，受此消息影響，11月25日，電子煙概念股大漲。香煙的替代產(chǎn)品是否能幫助煙癮大
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90E、PROTOS 2-2是安全、復(fù)雜及電控系統(tǒng)的完善；而PROTOS M系列則是一種全自動(dòng)的生產(chǎn)概念，它意味著更好的卷煙生產(chǎn)工藝流程、更高的材料利用率、全自動(dòng)的清潔
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。比如，有個(gè)店主給店鋪取名“樂(lè)海煙酒店”。其中的“樂(lè)”字有兩個(gè)讀音，使人不知讀哪個(gè)好。
四要新穎。店名要有新鮮感，趕上時(shí)代潮流、創(chuàng)造新概念。
五要有
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”研究人員經(jīng)過(guò)多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫(xiě)《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球
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，我沒(méi)有太多的喜悅，也沒(méi)有太多的悲傷。當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)就是：寧明是什么？寧明在哪？對(duì)于寧明我真的沒(méi)有任何概念。會(huì)議結(jié)束后，第一件
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緊張，學(xué)業(yè)繁重，我腦子里根本沒(méi)有過(guò)節(jié)的概念，一心撲在學(xué)習(xí)上。但是，偶爾我的父母還是沒(méi)有忘記我，關(guān)心著我的生活，媽媽做了
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和公眾對(duì)這個(gè)計(jì)算公式提出了批評(píng)。
“幸福感”這個(gè)概念竟然會(huì)在公共衛(wèi)生界引起如此大的恐慌不快，這樣的情形十分少見(jiàn)。? 聯(lián)邦政府新草擬了一個(gè)篇幅頗長(zhǎng)的煙草法規(guī)，其中包含
