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因為消化不良而影響賣場的健康運轉(zhuǎn)。
管理好庫存，要過好三關(guān)。一是新品關(guān)。零售店要想在終端有所作為，必須要做到以新引客，就是要做好新品牌的儲備與面市工作。許多
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擔，煙葉收購計劃17.6萬擔，田間消化不適用煙葉1.9萬擔左右，要求上等煙比例達到62%以上，下等煙比例控制在9.6%左右。為確保2011年
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，導(dǎo)致我中檔及中高檔白酒脫銷，而高檔白酒積壓，賣了一年才把庫存消化掉。所以說，節(jié)后也是我們處理那些庫存較大及滯銷商品的最佳時機，這樣不僅
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秦皇島煙機堅持引進技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合。2010年是他們新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)引進消化吸收任務(wù)繁重的一年。在這一年里，秦皇島煙機按照投入預(yù)算和項目進度安排完成了中式卷煙制絲線重大
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暴飲暴食而帶來消化不良。零售客戶楊紅兵今年的春節(jié)可就吃了這個虧兒。
今年元旦剛過，煙草公司為了實現(xiàn)“開門紅”就大量地向市場投放卷煙。平時的卷煙控制得要命，都在饑餓中過日子
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;有的消費者還會給零售店主“說情”。對于流出地來說，這些品牌銷售一般甚至滯銷不動，迎合了部分零售戶消化庫存的需要，零售戶投訴比較少。這說明真煙的非法流通帶有一定
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有其他的分法。非要把電子煙生產(chǎn)企業(yè)分為生產(chǎn)商和品牌商完全是為了消化當前的局面，因為目前存在市占率極高的品牌持有企業(yè)。電子煙產(chǎn)業(yè)形成這樣的局面，一方面是充分競爭，
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力度，拓展煙葉原料研究深度和等級使用廣度，提高煙葉利用水平。抓好工業(yè)企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適度擴大出口規(guī)模，加大國內(nèi)不適用煙葉消化力度；通過工商置換
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封箱新型設(shè)備的技術(shù)消化與應(yīng)用”項目。該項目成果使封箱機故障停機次數(shù)由原來的平均每班28次降低到18次。李澤陽總結(jié)道：“聯(lián)盟的運行打破了溝通壁壘、加速了項目進展，也讓我們的知識
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規(guī)劃高檔卷煙的投放量與時機。另外充分利用誠信互助小組平臺，引導(dǎo)零售戶根據(jù)本村“市場地圖”建立彈性庫存管理制度，在旺季前適當備貨，在淡季主動消化庫存。這一模式實施
