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，并要求客戶經(jīng)理在每個訪銷輪次前發(fā)放到每一戶，協(xié)助客戶有效提報。
定期與物流中心溝通，保證客戶貨源供應(yīng)的連續(xù)性，特制定了應(yīng)急預(yù)案。如出現(xiàn)銷量
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;確保“開門紅”營銷任務(wù)順利完成。
加強與各個工業(yè)企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)，密切關(guān)注貨源到貨數(shù)量、到貨時間以及庫容情況，確保元月到貨及時、貨源充足；要求營銷中心與物流
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;徘徊不前的嚴(yán)峻形勢，廣西梧州卷煙物流中心在市局（公司）黨組的統(tǒng)一部署下，主動配合各營銷部和協(xié)調(diào)各家金融機構(gòu)，采取切實可行的措施
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推進、促進全面進步等方面的要求。副組長、物流中心副主任李景發(fā)對調(diào)研在貫徹落實現(xiàn)代物流建設(shè)上的重要意義，以及要達到全面了解物流建設(shè)情況、掌握物流資源現(xiàn)狀的目標(biāo)進行了說明，介紹
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，那個焦急勁真是一言難盡！”黃林說起往日艱辛直搖頭。同樣憂心忡忡的還有合肥市煙草專賣局（公司）物流中心經(jīng)理劉兵，客戶投訴報表上刺眼
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效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，推動現(xiàn)代物流發(fā)展向新發(fā)展。AGV小車自動搬運貨物。攝/劉依然走進位于紅河州彌勒市工業(yè)園區(qū)的云南煙草滇東南工商區(qū)域物流中心，分揀庫內(nèi)
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建設(shè)，實現(xiàn)了煙草物流降本增效、供應(yīng)鏈協(xié)同運作、資源配置優(yōu)化的目的。一站式服務(wù)大廳（資料圖）。供圖紅云紅河集團物流中心專業(yè)技術(shù)管理員施學(xué)江介紹，
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物流怎么建設(shè)？智慧物流如何使用？智慧物流怎樣延伸？聚焦這一系列問題，紅云紅河集團物流中心給出了他們的答案：以行業(yè)發(fā)展方向為引領(lǐng)
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，該公司黨組及時做好統(tǒng)籌安排，要求物流中心提前進行設(shè)備調(diào)試、貨源準(zhǔn)備和人員安排，分管領(lǐng)導(dǎo)駐場指揮，職能部門協(xié)調(diào)保障，物流中心全員
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;要求物流中心提前進行設(shè)備調(diào)試、貨源準(zhǔn)備和人員安排，分管領(lǐng)導(dǎo)駐場指揮，職能部門協(xié)調(diào)保障，物流中心全員上陣，全力以赴投入旺季卷煙分揀配送攻堅戰(zhàn)
