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）的投放次序，防止出現(xiàn)超長時(shí)間打碼分揀情況。
四是強(qiáng)化客戶服務(wù)，保障盈利水平。全面做好宣傳解釋和客戶引導(dǎo)工作，幫助客戶算好利潤賬、采購賬
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陳列面積與品牌宣傳力度，提升品牌競爭力，增加品牌盈利。
三是服務(wù)驅(qū)動促規(guī)范經(jīng)營。靈活運(yùn)用線上“微視頻”與線下培訓(xùn)方式，借助誠信互助小組平臺，
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，引導(dǎo)其誠信經(jīng)營，自覺維護(hù)良好市場秩序。
二是落實(shí)盈利指導(dǎo)。由骨干營銷人員為客戶宣講品牌培育、檔位升級、節(jié)前備貨等方面的知識技巧，理論結(jié)合實(shí)際為客戶進(jìn)行解說
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，提升客戶盈利水平。
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規(guī)范經(jīng)營意識，向客戶宣傳違規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)賬及誠信經(jīng)營的盈利賬，積極營造出卷煙市場誠信經(jīng)營的氛圍?！ ?
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公約處理，確保卷煙價(jià)格穩(wěn)定，提升卷煙經(jīng)營盈利水平。
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，做好客戶訂貨指導(dǎo)，保證客戶卷煙銷售不斷貨，提高客戶卷煙銷售盈利額。
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“元春”旺季期間客戶盈利水平持續(xù)提升?！ ∪亲龊靡?guī)范經(jīng)營工作。召開“一禁止三公開”會議、營銷例會等，組織營銷人員學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營文件，增強(qiáng)思想認(rèn)識。加強(qiáng)專銷結(jié)合，
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;一個(gè)是盈利模型要重構(gòu)?！ ∪绻€是過去“二房東”盈利模型，是不可能做出差異化的。依賴進(jìn)場費(fèi)、促銷費(fèi)等中間費(fèi)用的“二房東”盈利模型會越來越尷尬，因?yàn)楹茈y形成差異化，
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二是入戶盤查卷煙庫存。逐戶盤查卷煙實(shí)際庫存，摸清卷煙零售戶的現(xiàn)有庫存總量、庫存品規(guī)、庫存結(jié)構(gòu)，了解卷煙零售戶主銷品牌和盈利水平，分析鐵路片區(qū)卷煙零售
