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的矛盾依然不同有緩解。從行業(yè)看,隨著行業(yè)卷煙銷售多年來(lái)的快速發(fā)展,部分單位脫離市場(chǎng)實(shí)際,大干快上,竭澤而漁,盲目壓銷量、簡(jiǎn)單調(diào)結(jié)構(gòu)
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成為煙葉種植地區(qū)一項(xiàng)重要的地方財(cái)政收入來(lái)源。
二是煙草的收購(gòu)合同制。針對(duì)1997年發(fā)生的煙葉嚴(yán)重供過于求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位普遍虧損的現(xiàn)象,國(guó)家煙草專賣局為了克服生產(chǎn)的盲目性,
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細(xì)支煙當(dāng)前的熱從某種程度上是人為的熱,其間充斥著一擁而上的盲目和沖動(dòng),因?yàn)楦骷移放贫技耐谄渲邪蔚妙^籌、占得先機(jī),這種帶有主觀意志的熱度和速度,
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,由于個(gè)別零售客戶缺乏對(duì)節(jié)日市場(chǎng)有效地把握,導(dǎo)致在訂貨中較為盲目,不是因訂的少而導(dǎo)致斷檔脫銷,就是因品牌不對(duì)路而出現(xiàn)銷售不暢,甚至因訂貨太多
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沒有要回來(lái),看著賬本上的錢,但是不要回來(lái)心里總是缺點(diǎn)什么的。只因我的店是在鄉(xiāng)下開著,在平時(shí)不能盲目要賬,我們都知道村民靠勞動(dòng)也掙不幾個(gè)錢
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,通過層層定計(jì)劃,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)檢查針對(duì)性,克服盲目性,確保市場(chǎng)監(jiān)管有方向、有重點(diǎn)、有措施,出成效。其次,強(qiáng)化市場(chǎng)分析和研判
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企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),又要受上級(jí)主管部門某些行政干預(yù),以利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控,克服煙草盲目發(fā)展,分散經(jīng)營(yíng)、原料分配和使用上不合理,卷煙質(zhì)量
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只會(huì)被認(rèn)為是一窩蜂的失敗復(fù)制者。
雷軍說過唯快不破,看看搞電商、搞團(tuán)購(gòu)的都是大干快上,快速關(guān)門大吉。失敗者不會(huì)被人們看成是互聯(lián)網(wǎng)思維,而只會(huì)被認(rèn)為是盲目擴(kuò)張
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合作社健康發(fā)展,持續(xù)壯大。二是甄選優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。在財(cái)務(wù)管理人才的選擇上,合作社不能盲目求之,不能想當(dāng)然,最好在有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、有上崗證
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適銷對(duì)路
我開店十年了,記得剛開始開店時(shí),頭腦很簡(jiǎn)單,對(duì)于自己每次應(yīng)該訂什么牌子的卷煙,就像一個(gè)“沒底瓜”,盲目訂貨,