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行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會(huì)就以“圍繞努力破解三大課題，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進(jìn)精益管理，促進(jìn)管理升級”為主題，提出了“五個(gè)精益”的明確要求
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助于破解行業(yè)現(xiàn)有制度對轉(zhuǎn)型發(fā)展造成的障礙，創(chuàng)造長期增長紅利。挺過陣痛期，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足“兩個(gè)著力點(diǎn)”，抓好“三個(gè)硬指標(biāo)”，努力實(shí)現(xiàn)
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，確保總量、質(zhì)量、效益目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是努力破解持續(xù)干旱下以培土為主的大田中后期管理難題、看田看煙施肥難題、科學(xué)封頂合理留葉難題、以兩黑病為主的病蟲害防治難題等四大難題；
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？如何真正轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變思維方式，推進(jìn)新常態(tài)下的研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)同營銷？這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思索和破解的重要課題。
首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深化了人與人
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，統(tǒng)一認(rèn)識，凝心聚力，不動(dòng)搖，不氣餒，在改革中抓機(jī)遇，在調(diào)整中出特色，在競爭中顯優(yōu)勢，努力破解前進(jìn)中
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破解的問題是新的、所要完成的任務(wù)也是新的。這意味著因循守舊沒有出路，一味“蠻干”也難以取得成功，而應(yīng)該是在“敢拼”的基礎(chǔ)上，用與時(shí)俱進(jìn)的觀念、方式和方法去拼
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李恩華指出，面對當(dāng)前利益訴求多元、思想多元等眾多因素，要在善待同事和朋友上做加法，在抱怨上做減法，在感恩上做乘法，在破解制約
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方面加強(qiáng)規(guī)范管理工作。要進(jìn)一步從行動(dòng)上落實(shí)規(guī)范管理工作要求，增強(qiáng)研究解決問題的主動(dòng)性，研究思考在現(xiàn)有條件下破解難題的辦法，增強(qiáng)落實(shí)工作職責(zé)的主動(dòng)性
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具備多功能、人性化。經(jīng)營者在選擇貨品時(shí)，該如何把好進(jìn)貨關(guān)，面對不同層次的消費(fèi)者，經(jīng)營者又如何破解眾口難調(diào)的難題，讓消費(fèi)者在國內(nèi)就能買到同樣
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，不畏難、不動(dòng)搖、不放棄，創(chuàng)新方式方法，努力破解發(fā)展難題，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。
在這里，日本“經(jīng)營之圣、人生之師”稻盛和夫
