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湖州市煙草專賣局專賣處處長張海誼多次強調(diào)“效能”一詞。
以立足本地市場、提高市場監(jiān)管實效為突破口，以基層所隊考核指標(biāo)調(diào)整優(yōu)化和專賣管理對標(biāo)工作為有力抓手，湖州市局通過加大對
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突破口把握不準(zhǔn)，最終無法打開缺口。一些線索的核實方式和時機的選擇不當(dāng)，不但沒有突破，反而容易打草驚蛇，造成證據(jù)的隱匿或滅失，導(dǎo)致
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并以融媒體形式呈現(xiàn)，為提升一線操作人員的表達和溝通能力帶來了實實在在的獲得感和安全感。
此外，新業(yè)薄片公司以基層員工為突破口逐步構(gòu)建起“管理機制”“研究機制”“交流機制
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的感染號召力
提升煙草文化軟實力應(yīng)把價值引領(lǐng)作為關(guān)鍵突破口，全面加強軟實力建設(shè)，增強煙草企業(yè)的凝聚力和感染力，調(diào)節(jié)好內(nèi)部關(guān)系和吸引相關(guān)利益參與者
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破解難題的突破口。尤其要認真貫徹落實國家局提出的“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，堅持“五個聚焦”，引領(lǐng)營銷發(fā)展。
一、堅持“五個
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國際一流的安全企業(yè)作為突破口，持續(xù)開展各種安全管理活動，以建立零事故的工作環(huán)境和實現(xiàn)零傷害為公司安全發(fā)展目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)層“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和5S”，齊抓共管
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期待。
作為深化改革的著力點、突破口，實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略備受矚目、廣為關(guān)注。
一方面，“大品牌、大市場、大企業(yè)”確實還不夠大，還可以更大
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作為培訓(xùn)內(nèi)容，以案例剖析和處理等為突破口，舉一反三，深入淺出，深刻闡述客戶經(jīng)理在處理這些具體案例過程中容易出現(xiàn)的問題或者不足，研究
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;結(jié)合水磨村丘陵坡地居多、農(nóng)作物產(chǎn)出較低的情況，決定將煙葉種植作為全村精準(zhǔn)扶貧工作的切入點和突破口?！爸挥姓覝?zhǔn)‘造血’扶貧的‘藥方子’，才能實打?qū)嵶龊镁珳?zhǔn)扶貧工作?！碧峒爱a(chǎn)業(yè)
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，這樣的處理方式，可以推動工作的很好著力點和突破口，值得行業(yè)每一名干部職工深思。
