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兩個月的試用、調(diào)試,在公司全體員工與信息中心的共同努力下,新的信息系統(tǒng)管理模式順利推行,目前已實現(xiàn)與主廠信息對接,數(shù)據(jù)同步。通過完善各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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織管理模式創(chuàng)新工作,不斷提升全縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的運(yùn)行質(zhì)量,充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的積極作用,確保2011年烤煙生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
目前,
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方案,積極推行網(wǎng)上訂貨,在卷煙營銷網(wǎng)建上水平上取得突破。五是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以省局(公司)在涼山開展綜合管理模式試點工作為契機(jī),強(qiáng)化
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管理工作中,不妨借鑒這種回訪制度,在原有專賣管理模式的基礎(chǔ)上,建立健全專賣管理回訪制度,大力開展對違法違規(guī)卷煙經(jīng)營戶的回訪培訓(xùn)和親情服務(wù)
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煙草在線專稿 “一項新的管理模式,就讓隱形智慧‘飛’起來了!”
提起圖書管理,新疆阿克蘇地區(qū)煙草專賣分局(公司)的員工
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、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、改進(jìn)有保障的專賣管理“五有”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
市場監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)一步提高。以零售戶業(yè)態(tài)、守法程度和是否持證經(jīng)營為三個維度層次對所有卷煙零售戶進(jìn)行詳細(xì)劃分,創(chuàng)新
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覆蓋育苗、植保、機(jī)械作業(yè)、烘烤、分級運(yùn)輸六個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)真正把煙農(nóng)從復(fù)雜繁瑣的勞動中解放出來,推進(jìn)生產(chǎn)組織方式現(xiàn)代化。加大對煙葉生產(chǎn)管理模式的改革,加大基層站軟硬件設(shè)施
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,積極探索資源配置方式改革,創(chuàng)新卷煙營銷模式和專賣管理模式,促進(jìn)了各項工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
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楊經(jīng)理作匯報
期間,省局考核組通過民主測評
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”的品種布局,繼續(xù)加大紅大、K326 等特需品種、特色品種的生產(chǎn)種植,在GAP管理模式的推廣上下功夫,進(jìn)一步突出施甸煙葉的品種生態(tài)特色,推進(jìn)煙葉
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……
近日,江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠企管處第六檢查組在對生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查后,檢查人員聊起了企業(yè)現(xiàn)場管理模式改革后的可喜變化。
現(xiàn)場管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)