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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識標(biāo)線等現(xiàn)場改善方案，對照《現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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專賣法律制度執(zhí)行的重任，是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展必不可缺的主力軍。本文從基層所隊(duì)的角度出發(fā)，結(jié)合精實(shí)所隊(duì)建設(shè)，對當(dāng)前如何加強(qiáng)煙草專賣基層所隊(duì)建設(shè)的開展相對較淺的探討
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 面對“三期疊加”新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展“四大難題”，如何實(shí)踐“三大課題”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、把握新的發(fā)展機(jī)遇？
“推進(jìn)精益管理，
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發(fā)表的數(shù)量為3篇、2篇、2篇，完成率為33%-50%，不符合日常精益管理的要求。針對存在的問題，綜合管理部門決定開展精益改善活動，確定的精益課題
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
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煙草在線專稿 煙葉精益生產(chǎn)就是要想法設(shè)法以投入最小化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化，因?yàn)楝F(xiàn)有資源是有限的，而且各種資源都是生產(chǎn)成本的組成部分，如果在生產(chǎn)過程中投入
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精益，企業(yè)運(yùn)行日益精細(xì)，卷煙配送日益精準(zhǔn)的大背景下，同在一個屋檐下，同一年進(jìn)入行業(yè)，年齡比秦鵬大三歲也經(jīng)常犯錯的我，
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對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?！凹t牌作戰(zhàn)”強(qiáng)化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動精益管理的有效手段。
通過四個月的實(shí)施，目前該中心的作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn)，
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際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國家局
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之際，廠長王力家以“要以爭先進(jìn)位為重點(diǎn)，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個小而強(qiáng)的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開了續(xù)寫工廠高質(zhì)量發(fā)展
