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，強(qiáng)化精益管理，深入推進(jìn)精益管理降本增效，切實(shí)強(qiáng)化過程管控，持續(xù)推進(jìn)科技增效，不斷強(qiáng)化管理增效。五是著力補(bǔ)齊發(fā)展短板，擴(kuò)大
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，特別是在提升服務(wù)、加強(qiáng)管理方面采取的具體舉措。公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以“均質(zhì)化、精益化、信息化”為主線，重點(diǎn)推進(jìn)客戶服務(wù)、精益管理
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質(zhì)量管理為核心、以精益管理為手段，按照全市收購(gòu)工作會(huì)上“精心準(zhǔn)備、精準(zhǔn)安排、精益管理、精細(xì)監(jiān)管、精誠(chéng)服務(wù)”的“五精”工作要求，認(rèn)真組織全市煙葉收購(gòu)工作，基本上完成
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局（公司）卷煙銷售難中有位、精益管理干中有為、法治煙草建設(shè)邁出了新步伐、黨的建設(shè)取得了新成效，成績(jī)?nèi)〉脤?shí)屬不易。
就下階段工作，趙全意強(qiáng)調(diào)
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能耗管控，落實(shí)精益管理。切實(shí)加強(qiáng)能耗管理，在保證卷煙及時(shí)配送需要的同時(shí)，將科學(xué)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整配送線路作為降低物流能耗的主要方式，進(jìn)一步加強(qiáng)物流
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使命，緊緊圍繞打造“全面精益管理企業(yè)”目標(biāo)，把做好思想政治工作作為企業(yè)管理的重中之重，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，注重降本增效。領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)
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項(xiàng)規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹立精益管理理念，扎實(shí)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手
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”綜合治理專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起全市系統(tǒng)市場(chǎng)整治高潮。
三是優(yōu)化方式方法，推進(jìn)專賣精益管理。立足“抓基層、打基礎(chǔ)”，梳理優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)專銷
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，煙草企業(yè)健康發(fā)展才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。努力降低生產(chǎn)成本，需要向管理要效益，為此，煙草行業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)，積極推進(jìn)精益管理，使得
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，措施具體而細(xì)致，指導(dǎo)員工使其循序漸進(jìn)，更好地推進(jìn)精益管理工作的順利開展。
精益管理最根本的是降本增效、減少浪費(fèi)，它要求企業(yè)運(yùn)用精益思維
