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按照“抓住關(guān)鍵、樹立導(dǎo)向、穩(wěn)步推進”的工作原則，積極推進員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作，有效促進了集團高層次、高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)。
一、通道設(shè)計 讓想跑的人有道可跑
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手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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為前提，能為本位”的選賢任能人力資源管理制度，倡導(dǎo)公開、公平、公正選人用人，憑能績而不是憑領(lǐng)導(dǎo)個人主觀好惡和感覺印象選用人，要任人惟賢
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和人才隊伍建設(shè)結(jié)合起來，努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標工作為抓手，扎實開展服務(wù)品牌建設(shè)
打造服務(wù)品牌的最終落腳點就是要形成一套標準的服務(wù)體系
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;對學分排名靠前的員工在績效上給以獎勵。據(jù)鄭祺靖介紹，目前泉州煙草物流管理人員中大專以上學歷占比79%，中高級技能人才占總?cè)藬?shù)比例30%，人才結(jié)構(gòu)居省內(nèi)
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”的結(jié)果，有效維護了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學發(fā)展，他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊伍”建設(shè)的同時，極力爭取到技改資金900余
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和積極協(xié)調(diào)，該鎮(zhèn)從楊家灌津村流轉(zhuǎn)出329畝土地，并“招兵買馬”，決心選出一個能人來經(jīng)營這個煙葉農(nóng)場?！ ∵@個消息傳到了楊桂軍的耳朵里，他興奮
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；三是能力結(jié)構(gòu)不合理，專賣隊伍人員能力參差不齊，既懂管理又懂專業(yè)技能的復(fù)合型人才較少，高素質(zhì)、高技能人才嚴重缺乏。
（三
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體系。
“集約化育苗有很多優(yōu)點，如便于管理，能降低育苗成本；煙苗健壯無病蟲害；能人為控制育苗環(huán)境和時間，促進煙苗適齡、充足
