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的增量在40-90萬(wàn)箱之間；銷(xiāo)量增幅前5位品牌的銷(xiāo)量增幅均超過(guò)了100%（見(jiàn)表1）；銷(xiāo)售收入增額前5位品牌的增額均在150億元以上；
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）通過(guò)“三個(gè)多”措施，不斷提升品牌培育水平。
一是市場(chǎng)調(diào)查分析多。在品牌培育過(guò)程中，制定客戶(hù)需求明細(xì)一覽表、銷(xiāo)售動(dòng)向跟蹤日?qǐng)?bào)表，做好跟蹤和分析
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認(rèn)真填寫(xiě)了《職工對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》，從尊重和信任、生產(chǎn)和生活、保護(hù)和保障、關(guān)心和培養(yǎng)、環(huán)境和文化五個(gè)方面的20個(gè)評(píng)分項(xiàng)進(jìn)行了滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。
分公司經(jīng)理陳勇智在參加測(cè)評(píng)后表示
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實(shí)施方案，并制作了《發(fā)展提升年活動(dòng)責(zé)任分工表》，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。同時(shí)，充分運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)、條幅、標(biāo)語(yǔ)、手機(jī)短信、宣傳小冊(cè)子等多種形式進(jìn)行宣傳
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;一時(shí)感覺(jué)“無(wú)語(yǔ)”。
市民洪先生介紹，7日下午2點(diǎn)多，他在師大門(mén)口上了一輛出租車(chē)，雙方約定以打表付費(fèi)的形式前往烏當(dāng)區(qū)振華廣場(chǎng)。出租車(chē)抵達(dá)目的地后
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各部門(mén)分臺(tái)帳、平面放置圖，發(fā)現(xiàn)不符情況要求立即整改到位；二是核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的銘牌、標(biāo)識(shí)及存放地點(diǎn)，存放地方發(fā)生變更的各類(lèi)辦公類(lèi)資產(chǎn)在盤(pán)點(diǎn)表上的痕跡化記錄及時(shí)、詳細(xì)
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走訪記錄表》，實(shí)時(shí)開(kāi)展實(shí)地核查。
三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)總量商定、總量浮動(dòng)管理。根據(jù)《供貨總量浮動(dòng)管理辦法的實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售的旺季變化等，防止商定
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、平面放置圖，發(fā)現(xiàn)不符情況要求立即整改到位。二是核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的銘牌、標(biāo)識(shí)及存放地點(diǎn)，存放地方發(fā)生變更的各類(lèi)辦公類(lèi)資產(chǎn)在盤(pán)點(diǎn)表上的痕跡化記錄及時(shí)、詳細(xì)。三是重點(diǎn)核查2010年資
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等方面取得的可喜成績(jī)、查找存在的不足和明確今后努力的方向。同時(shí)，大會(huì)發(fā)放了民主測(cè)評(píng)表，與會(huì)人員在仔細(xì)聆聽(tīng)每位的報(bào)告后，以高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度
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，按照測(cè)評(píng)表的要求結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部給予了客觀、公正的評(píng)議。
本次大會(huì)的召開(kāi)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工群眾的溝通、密切干群關(guān)系提供了平臺(tái)，
