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  • 正確理解自律互助關系

    做到“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。其實，這又是一種片面認識。物質文明和精神文明都要抓。同樣的道理，自律互助也要同提升。在卷煙市場，從表面上。客戶都是

  • 淺談“五要素”工作法

    ，缺少系統(tǒng)的支撐，對成堆的數(shù)據(jù)無從下手，不知道那些維度可以找到問題所在。比如客戶銷量下滑，營銷人員僅僅調查了零售客戶銷量下滑的表面原因，

  • 地市級煙草公司如何提高財務管理時效性

    的結果和責任人，使得工作難以正常開展，讓考核停留在表面，違背了初衷，完全是為了考核而去應付工作，不利于預算工作合理科學的開展

  • 探討消費行為　推進品牌培育

    ，有效推進煙草品牌培育。 　　一、探索影響卷煙消費行為因素。 　　一個煙民為什么吸煙？喜歡吸什么檔次、口味、包裝的煙？表面看這只與煙民個人有關。其實不然

  • 打造科學化規(guī)范管理機制之淺見

    組織的管理提供了助力。 　　“改進有保障”。查驗各單位（部門）對考核、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時制訂了整改措施，進行了整改，是從表面上整改

  • 謹防涉煙違法行為升級

    材料，高溫煅燒固化，在其表面微納孔洞上，直接敷于果甜香韻，形成了獨特的“香氣緩釋”效果。香氣不徐不疾，瞬間被味蕾捕捉，

  • 年終“迎檢”工作應當注重“敢較真”

    、表面化，人員安排不具體、任務分解不清晰、工作落實不系統(tǒng)、內(nèi)容缺少針對性等一系列問題和表現(xiàn)較為突出。特別是當年度檢查與考核臨近的時候，個別基層煙草管理部門才采取突擊加班

  • 能走過去就走過去，走不過去就繞過去吧

    輕輕松松，不都是捷徑，當然好走了。繞過去，表面上看似輸了敗了，其實就像是開車時候老師傅叮嚀的那樣“快即是慢，慢即是快”的道理一樣

  • 消費升級OR消費降級？

    41.52億元，同比增長8%。 　　光看表面數(shù)字，感覺吃榨菜和方便面的時代回來了。但是認真研究，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布的半年報顯示，上半年

  • 成熟，在乎什么呢

    個不一樣的茄子，不管是長的樣子還是顏色，總會讓人想起來這不一樣的茄子。它們看著自己是不是會舒服自然呢？不得而知了。在表面和內(nèi)里之間，你在哪