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;優(yōu)化隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，探索基層一線人員多通道成長(zhǎng)機(jī)制，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，建立健全高技能人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。
五是加強(qiáng)督查考核建設(shè)，以
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實(shí)際簡(jiǎn)化流程和手續(xù)，開辟“綠色通道”，以解煙農(nóng)燃眉之急。
三是過程監(jiān)管促嚴(yán)格規(guī)范。把規(guī)范管理作為煙葉種植保險(xiǎn)的重中之重，通過狠抓保險(xiǎn)合同簽訂管理、信息化
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，構(gòu)建“3+1”扶貧工作模式。“3”即依托地方黨委，鞏固建設(shè)好扶貧村的基層黨組織；提供信息支持幫助，搭建資源與市場(chǎng)之間的通道；發(fā)現(xiàn)潛力
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，更延伸了川煙品牌文化傳播的觸角，形成了新的品牌營銷通道。
工商雙方營銷人員50余人參加營銷活動(dòng)。
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，監(jiān)督員、志愿者和物業(yè)人員對(duì)寫字樓內(nèi)樓梯通道、衛(wèi)生間、辦公室區(qū)域等進(jìn)行了全面巡查，重點(diǎn)檢查是否存在煙具、煙草廣告以及現(xiàn)場(chǎng)是否有人吸煙等。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)8名違法吸煙人員，
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而言，從校長(zhǎng)到老師及后勤人員都要控?zé)?#xff0c;打造無煙校園。同時(shí)聯(lián)手家長(zhǎng)，建設(shè)無煙家庭。教育學(xué)生，不該只剩下“偷拍”這條通道。
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成長(zhǎng)通道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源支撐；大力營造“以事謀人”的用人導(dǎo)向，完善能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，最大限度地激發(fā)
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消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)，開辟舉報(bào)投訴綠色通道。通過向社會(huì)公開舉報(bào)電話“12313”及各縣級(jí)局的舉報(bào)電話，公布涉煙案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定，讓社會(huì)大眾理解并參與到卷煙打假
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評(píng)價(jià)。二是以人為本，注重創(chuàng)新。要分企業(yè)、班子和員工三個(gè)通道，全面調(diào)動(dòng)基層積極性，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)狀態(tài)和品牌形象以及隊(duì)伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)等評(píng)價(jià)指標(biāo)，
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的“助推器”。
六是緊扣隊(duì)伍建設(shè)“支點(diǎn)”，提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過“周五學(xué)習(xí)日”、“教育培訓(xùn)月”等活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍；暢通人才成長(zhǎng)、晉升的通道，
