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零售戶的自主經(jīng)營權(quán)，從而優(yōu)化市場的資源配置。
（二）構(gòu)建科學(xué)預(yù)測機(jī)制 尊重市場需求
充分應(yīng)用市場的信息分析，逐步完善市場檢測體系。一是構(gòu)建
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，及時(shí)解決安全設(shè)施運(yùn)行中存在的問題，使安全設(shè)施始終處于有效運(yùn)行狀態(tài)，確保安全技術(shù)防范系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)施安全裝置和倉儲設(shè)施達(dá)標(biāo)配置。要明確責(zé)任，積極配合好安全設(shè)施
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增長轉(zhuǎn)向集約增長。集約增長是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式重要內(nèi)容，源于集約發(fā)展充分挖掘市場潛力，優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。這種集約式增長，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)
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市場配置資源又要實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，按市場規(guī)律辦事，順應(yīng)市場要求，加快市場配置資源步伐，推進(jìn)工業(yè)跨省重組。打破現(xiàn)有格局，加快工業(yè)跨省聯(lián)合
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安全隱患的常態(tài)化控制機(jī)制。
在提升效率方面，首先要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，積極探索能級對應(yīng)、優(yōu)勢定位、動態(tài)調(diào)節(jié)、內(nèi)部培養(yǎng)的綜合人力資源配置方式，充分挖掘
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視野，將市局（公司）關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以行業(yè)一流水平、先進(jìn)水平為標(biāo)桿，科學(xué)確立目標(biāo)指標(biāo)，合理配置資源
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北京市場魯產(chǎn)煙貨源的優(yōu)化配置。
2、科學(xué)優(yōu)化，建立、完善區(qū)域內(nèi)部管理體系
區(qū)域能否穩(wěn)定、高效、持久的運(yùn)作，科學(xué)合理的內(nèi)部管理指明了發(fā)展的方向、提供了約束的機(jī)制和不竭
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，可能會出現(xiàn)切換緩慢的情況。
二、系統(tǒng)的配置要求
新系統(tǒng)的使用對電腦的要求配置比較高，客戶使用的電腦五花八門，一部分客戶的系統(tǒng)并不是高配置的，新系統(tǒng)
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，去有效設(shè)置最佳的渠道模式。
一個(gè)禮品大米，如果將一批、商超作為渠道重點(diǎn)，都無法抵達(dá)消費(fèi)者，何談贏銷。因此，準(zhǔn)確地配置渠道模式是將
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廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工產(chǎn)生“我的煙草，我的家”的思想意識，推進(jìn)煙草和諧發(fā)展。
三、重視員工的個(gè)性配置，是提高員工的歸屬感之創(chuàng)新
