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;保障客戶獲利穩(wěn)定。
三是注重品牌培育。根據(jù)零售戶對(duì)不同層次卷煙的需求特點(diǎn)，在繼續(xù)做好重點(diǎn)骨干牌號(hào)卷煙銷售工作的同時(shí)，加大對(duì)知名品牌重點(diǎn)規(guī)格的宣傳力度，
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出發(fā)，對(duì)下階段煙葉工作進(jìn)行了安排。
各縣級(jí)局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）、分管煙葉副經(jīng)理、煙葉辦主任、技術(shù)骨干以及三明市公司煙葉
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，開展課題攻關(guān)，著力構(gòu)建全方位、一體化的管理體系和工作機(jī)制。其次，突出“三個(gè)覆蓋”，開展體系建設(shè)。積極開展專題培訓(xùn)，通過專家輔導(dǎo)、骨干
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（公司）科技處組織各市、區(qū)公司科技工作主管部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干召開了科技工作座談會(huì)，圍繞建設(shè)促進(jìn)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系進(jìn)行了交流，全面
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建設(shè)工作專題調(diào)研。紅塔集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李恒參加調(diào)研。
此次調(diào)研采取分組座談的方式，分別對(duì)技術(shù)骨干（維修）、一線青年員工代表和車間主任、書記
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針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，河南省局提出明確整改要求。深化“APCD”工作法應(yīng)用，抓好骨干人員培訓(xùn)、工作計(jì)劃制定和檢查過程監(jiān)控，提升零售戶重點(diǎn)信息維護(hù)率、模型運(yùn)行
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入庫(kù)過程。三是嚴(yán)格程序、規(guī)范入庫(kù)。督促入庫(kù)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)等級(jí)政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫有關(guān)憑證、嚴(yán)格入庫(kù)流程。四是實(shí)地檢查、督促整改。局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干深入入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)巡查
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，成為車間修理骨干。
此次匯集蕪煙老、中、青三代人的交流座談，讓大家切實(shí)感受到蕪煙70年來發(fā)展的曲折與不易，激勵(lì)團(tuán)員青年再出發(fā)、向前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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者、黨員骨干赴長(zhǎng)征干部學(xué)院開展一次黨性教育鍛煉，組織普通黨員、團(tuán)員到革命紀(jì)念地、愛國(guó)主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。開展一次“紅色故事匯”。以“我和我的祖國(guó)”為主題，講述弘揚(yáng)愛國(guó)奮斗
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。二要落實(shí)責(zé)任。全縣要統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌策劃，及時(shí)安排部署，各地要設(shè)置專門的崗位，確保人員、資金、設(shè)備落實(shí)到位，挖掘有能力、有水平、真干事的技術(shù)骨干
