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，營造企業(yè)全員創(chuàng)新氛圍，工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門不斷掀起技術(shù)革新、小改小革、QC攻關(guān)等熱潮，專利申報異常活躍，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。今年上半年
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，每個項目指定專人全過程跟蹤監(jiān)管，確保每個項目的有序、有效實施，同時積極配合各生產(chǎn)車間積極開展QC攻關(guān)、小改小革等技術(shù)改造活動。
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創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為切入點，認(rèn)真參與行業(yè)科技創(chuàng)新活動和QC小組活動，積極營造創(chuàng)新氛圍。
創(chuàng)建“和諧型”班組。組織員工積極開展文化體育以及建言獻策提合理化建議等活動
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員存在的對假煙特點了解不多、對不常見品牌判斷力較弱等問題進行總結(jié)，形成指導(dǎo)性意見，并將該意見作為QC項目進行探討，以此提高全體專賣人員真假煙鑒別能力。
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;有4個班組被確立為達(dá)標(biāo)班組，1個班組榮獲先進班組，1名班組長被授予優(yōu)秀班組長稱號,2項成果分獲QC發(fā)布一、二等獎，5項成果獲發(fā)明專利，班組
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手中”為主題的服務(wù)品牌建設(shè)QC項目研究，使服務(wù)品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠針對企業(yè)高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計缺陷和卷煙消耗偏高的問題，開展了各種管理、技術(shù)、QC、小新小革
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和小改小革、QC攻關(guān)任務(wù)，多次獲得省市級表彰獎勵，有效攻克了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝改進等方面存在的瓶頸問題和技術(shù)難題，并犧牲業(yè)余時間積極參與車間青工、一線
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四是結(jié)合實際，突出銜接。將行業(yè)“行為規(guī)范”建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和崗位績效管理、體系建設(shè)的提升改進、QC小組活動開展等工作緊密銜接。從優(yōu)化程序、細(xì)化流程、完善
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，為優(yōu)化各項工作提供新的思路?！ ∪峭七M“新課題”。進一步挖掘工作中的亮點，發(fā)現(xiàn)制約各項工作上水平的瓶頸，推進QC小組創(chuàng)新項目深入開展，進一步激發(fā)員工
