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  • “望、聞、問、切”卷煙營銷“四要素”

    問題和解決問題的能力,這也是評定和檢驗(yàn)其工作成效的關(guān)鍵所在。如果其無法及時(shí)有效地解決零售戶經(jīng)營遇到的問題,不能滿足營銷服務(wù)需要的話,那么,客戶經(jīng)理
  • 向新而行 國家煙草專賣局幫扶“兩縣一區(qū)”脫貧工作綜述

    區(qū)時(shí)間最短,但也已經(jīng)有5年之久。而如果從1992年開始幫扶十堰市算起,國家局耕耘秦巴山區(qū)更是已經(jīng)長達(dá)28年之久。   國家局歷任主要領(lǐng)導(dǎo)在任期間都多次深入定點(diǎn)幫扶地區(qū)
  • 卷煙零售戶誠信互助小組建設(shè)存在的問題及對策

    獨(dú)立,分處職能平級的兩個(gè)部門,存在固有的信息協(xié)同問題,如果依靠工作協(xié)同,不僅增加人力投入,同時(shí)將大大降低自律互助小組的運(yùn)行效率
  • 不拔窮根絕不撤退 不獲全勝?zèng)Q不收兵

    的。   如果問起今年家里有什么喜事,旁官地村石梁子小組貧困戶胡喜紅會(huì)領(lǐng)著你去他家看看。6月17日,胡喜紅帶著記者來到他家,他擰開水龍頭,自來水管里
  • 向新而行

    寺堡區(qū)時(shí)間最短,但也已經(jīng)有5年之久。而如果從1992年開始幫扶十堰市算起,國家局耕耘秦巴山區(qū)更是已經(jīng)長達(dá)28年之久。   國家局歷任主要領(lǐng)導(dǎo)在任期間都多次深入定點(diǎn)幫扶地區(qū)
  • 突破營銷服務(wù)最后“一百米”的關(guān)鍵

    沒有形成體系,使得營銷服務(wù)規(guī)范運(yùn)行僅僅停留在“理論”的層面。   如果說,卷煙零售市場是煙草企業(yè)賴以生存的載體和平臺,那么,卷煙營銷服務(wù)就是依托
  • 關(guān)于遏制真煙非法流通蔓延的思考

    如果供貨量與該零售客戶實(shí)際經(jīng)營能力明顯不相符的,應(yīng)當(dāng)對該零售客戶重新進(jìn)行合理評價(jià)、核定供貨量。   2.內(nèi)管部門要突出事前防范,參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營決策
  • 差異化經(jīng)營,讓你的店鋪充滿活力!

    抱怨一番。于是,我在拼多多上以拼團(tuán)的方式以2.49元的價(jià)格購買了20個(gè)蠔油瓶壓嘴,顧客來買蠔油時(shí)我就詢問顧客是否需要,如果顧客需要就以1元的價(jià)格賠錢賣給顧客
  • 疫情后卷煙經(jīng)營遇困境,該如何化解?

    不可避免的要遭遇客流緊縮,如果這時(shí)你的營業(yè)還是依賴自然進(jìn)店的“散客”,那么,營業(yè)局面會(huì)變得相當(dāng)艱難。只有主動(dòng)出擊,積極尋找消費(fèi)群體。重點(diǎn)要鎖定
  • 十問長三角

    的發(fā)展理念、調(diào)控策略和工作狀態(tài),旨在管窺奮力奪取“雙勝利”的世界觀、方法論和精氣神。   第一問   如何平衡目標(biāo)進(jìn)度與市場狀態(tài)?   如果用一個(gè)詞形容一季度的長三角市場