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汕尾地區(qū)卷煙市場監(jiān)管存在的主要突出問題
1、當(dāng)前的卷煙市場監(jiān)管模式仍較為粗放，還未能完全實(shí)現(xiàn)主動監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管。主要體現(xiàn)在幾個方面：一是市場監(jiān)管體系未能充分建立
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建立面向消費(fèi)者的品牌培育體系是我們著重探索的課題。
（二）現(xiàn)有卷煙營銷模式仍停留在對零售客戶進(jìn)行簡單的服務(wù)與管理方面，與消費(fèi)者的接觸和溝通非常
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農(nóng)業(yè)建設(shè)，需要以科技創(chuàng)新為支撐，加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，真正讓煙葉生產(chǎn)走“綠色、共同”發(fā)展模式。
提升煙葉可持續(xù)發(fā)展水平，是煙草行業(yè)發(fā)展內(nèi)在
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;煙葉輪作和集約化程度較大提升。
優(yōu)化種植模式，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。通過實(shí)施煙農(nóng)檔案管理，各產(chǎn)區(qū)都建立了較完善的煙農(nóng)管理體系，并通過扶持補(bǔ)貼，逐步
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自己的績效考核體系?！拔覀儸F(xiàn)在實(shí)行的是三級考核模式，一級為市局（公司）考核中心及中心班子成員，二級為中心考核所屬各部門，三級為各部
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的匱乏。面對日益增多的零售群體，專賣管理人員的短缺，現(xiàn)行的市場監(jiān)管模式導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，致使工作效率滯后。
國家局提出的煙草零售市場檢查“APCD
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的戰(zhàn)略構(gòu)想。時至今日，O2O從理論到實(shí)踐已經(jīng)迭代了很多版本，業(yè)界關(guān)于其的更多模式思考也日趨成熟，各種業(yè)態(tài)也是層出不窮。順豐嘿客作為一次O2O試驗(yàn)的落敗
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，這種工作模式也存在著一定的缺陷。一是工作運(yùn)行與開展內(nèi)容較為僵化。工作模式千篇一律，沒有體現(xiàn)出以市場為導(dǎo)向的管理特點(diǎn)，出現(xiàn)了“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象
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部門在監(jiān)管中要積極開展這兩種監(jiān)管。
3.2構(gòu)建內(nèi)管部門有效監(jiān)管執(zhí)行力，打造“市場監(jiān)管有力、行政措施有效、多方協(xié)作緊密、管理服務(wù)精細(xì)”的內(nèi)管升級版模式。
在確立了正確的監(jiān)管
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據(jù)此，我大膽猜測最有效的方式將變成扁平協(xié)作的模式，變成更多的、持續(xù)不斷的“單點(diǎn)驅(qū)動”模式：以大體方向明確的“試錯”，替代過去煞有介事
