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意愿，未經(jīng)零售戶同意擅自修改客戶訂單、代下訂單，為零售戶提供非原始訂單訂購的卷煙等等。
內(nèi)部工作流程審查不嚴。職業(yè)資格證書信息錯誤，影響持證人的晉級晉職；
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和處置、工程投資、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴防國有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開，推進關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強化內(nèi)部流程
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;積極發(fā)動全廠員工參與該活動，強化員工質(zhì)量意識。還針對生產(chǎn)、過程中的隱患和提升點，切實廣泛開展質(zhì)量防差錯管理、流程文件梳理優(yōu)化等一系列改善活動，采取有效的改善
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，可以多觀察周圍的環(huán)境，了解是否有一店多證的情況、是否因為違法經(jīng)營而吊銷證件的零售戶、是否符合合理化布局等，從細節(jié)方面規(guī)范好辦證審理流程。
五、建立持證戶
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能讓客戶滿意，我們可以協(xié)助消費者完成兌獎的流程，在沒有兌獎成功前，千萬不要信口開河答應(yīng)消費者，以免引起不必要的兌獎糾紛。
一般一款新商品進店
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全過程監(jiān)督。
二是提高煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管能力。充分利用信息化手段，依托煙葉收購監(jiān)控分析平臺和縣政府綜合治煙信息平臺，依據(jù)監(jiān)控流程和設(shè)置的糾錯指標、核查指標
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。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機構(gòu)、實踐團隊等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機構(gòu)及實施方案
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，嚴禁無合同、超合同、內(nèi)外勾結(jié)跨區(qū)收購煙葉，嚴禁無準運憑證運輸煙葉，嚴禁違反煙葉收購流程收購煙葉，嚴禁脫機收購煙葉。
二是嚴把審核關(guān)。該縣嚴格按照
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管理工作執(zhí)行作為績效考核重點，既要考核工作結(jié)果，又要考核工作過程；通過考核促進專賣管理部門和專賣管理人員嚴格執(zhí)行工作流程，增強規(guī)范化執(zhí)行力
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，并從中獲得樂感和滿足感。要實現(xiàn)這一目標，質(zhì)量工作者要全力達到和熟記崗位要求標準，崗位要求的作業(yè)指導(dǎo)書與操作流程要一點不差地熟練掌握，運用新的質(zhì)量
