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舉報管理工作登記、查處、獎勵等各項制度,規(guī)范舉報案件受理與查辦流程,形成及時登記、及時反饋、細致取證、嚴厲查處的良好工作模式;對受理的舉報案件編號登記
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;最早研發(fā)產(chǎn)品的時候,要經(jīng)過冗長的過程,就會覺得不可思議,但建立了自己的產(chǎn)品開發(fā)和試驗驗證體系,速度就會快很多。這兩大體系涵蓋研發(fā)流程、研發(fā)試驗
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能源消耗。
針對高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程(包括生產(chǎn)設(shè)備)設(shè)計缺陷和卷煙消耗偏高的問題,開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動。圍繞節(jié)能、節(jié)水、減排
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,這速度……”明白流程后的郭超不由皺起眉頭,他擔心效率低,滿足不了需求。
這擔憂不無道理。每畝煙田平均產(chǎn)生200多公斤煙稈,武隆縣白馬基地單元
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投訴,首先,要向客戶講清煙草物流配送的流程和制度,讓他們走出思想認識上的誤區(qū);其次,幫助客戶查清店內(nèi)出現(xiàn)假煙的真正原因
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開展中做好積極的宣傳和引導工作,做好零售戶網(wǎng)上訂貨前期的培訓指導,針對有條件的、有電腦的、會上網(wǎng)的客戶進行訂貨流程的講解指導。
二是不斷跟蹤服務(wù)。煙草公司要做好穩(wěn)定網(wǎng)上
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拆裝維修時間長和查找故障原因時間長造成。因此,小組決定將降低Q2電源機構(gòu)拆裝維修時間和查找故障原因時間作為主攻方向,通過降低這兩個流程的時間來降低Q2電源開關(guān)的故障維修時間
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;一直都是步行著熟練地按流程把卷煙送到零售戶店上,清點卷煙刷卡交接后又繼續(xù)下一家。雖然滿頭大汗,胸前和背上的衣衫盡濕,但他從不吭聲,仍然馬不停蹄地奔走
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貨源投放、分配等重點環(huán)節(jié)是否存在漏洞和不足,進一步健全完善規(guī)范經(jīng)營制度和流程,確保經(jīng)營行為規(guī)范。要建立應(yīng)急預(yù)案管理制度,加快市場響應(yīng)速度,健全內(nèi)部
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局(分公司)以“如何減少管護成本、提高管護效率”作為研討課題,通過走訪調(diào)查、現(xiàn)場勘察、原因分析等流程,相關(guān)人員發(fā)現(xiàn),以前所建項目